Курсова робота
Тема «Розрахунок собівартості ремонту рухомого складу»
Зміст
Введення
. Організація праці
.1 Організація праці в локомотивних депо
.2 Організація заробітної плати в ремонтному депо
.3 Розробка ремонтної документації для підготовки та проведення капітального ремонту
. Економіка виробництва
.1 Розрахунок чисельності ремонтної бригади, зайнятих ремонтом рухомого складу
.2 Розрахунок річного фонду заробітної плати робітників ремонтного депо
.3 Кошторисно-фінансовий розрахунок витрат на проведення ремонту
.4 Розрахунок економічного ефекту від запропонованих заходів при ремонті устаткування.
Висновок
Використана література
Введення
Завдання ремонтної служби підприємства - забезпечення постійної працездатності обладнання і його модернізація, виготовлення запасних частин, необхідних для ремонту, підвищення культури експлуатації діючого устаткування, підвищення якості ремонту і зниження витрат на його виконання.
Ремонтну службу підприємства очолює відділ головного механіка підприємства (ОГМ). Структура ремонтної служби представлена ??на рис. 1.
Функції ремонтної служби підприємства:
розробка нормативів по догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання;
планування ППР (планово-попереджувальних ремонтів);
планування потреби в запасних частинах;
організація ППР і ППО (планово-попереджувального обслуговування), виготовлення або закупівлі та зберігання запчастин;
оперативне планування і диспетчеризація складних ремонтних робіт;
організація робіт з монтажу, демонтажу та утилізації обладнання;
організація робіт з приготування та утилізації мастильно-охолоджуючих рідин (МОР);
розробка проектно-технологічної документації на проведення ремонтних робіт та модернізації обладнання;
контроль якості ремонтів;
нагляд за правилами експлуатації обладнання та вантажопідйомних механізмів.
Система ППР - це комплекс планованих організаційно-технічних заходів щодо догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання. Заходи носять попереджувальний характер, тобто після відпрацювання кожною одиницею обладнання певної кількості часу виробляються його профілактичні огляди та планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Рис. 1. Структура ремонтної служби підприємства
Система ППР - це комплекс планованих організаційно-технічних заходів щодо догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання. Заходи носять попереджувальний характер, тобто після відпрацювання кожною одиницею обладнання певної кількості часу виробляються його профілактичні огляди та планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Чергування і періодичність ремонтів визначається призначенням обладнання, його конструктивними та ремонтними особливостями, а також умовами експлуатації. ППР обладнання передбачає виконання наступних робіт:
міжремонтне обслуговування;
періодичні огляди;
періодичні планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Межремонтное обслуговування - це повсякденний догляд та нагляд за обладнанням, проведення регулювань і ремонтних робіт в період його експлуатації без порушення процесу виробництва. Воно виконується під час перерв у роботі обладнання (в неробочі зміни, на стику змін і т.д.) черговим персоналом ремонтної служби цеху.
Періодичні огляди - огляди, промивання, випробування на точність та інші профілактичні операції, що проводяться за планом через певну кількість відпрацьованих обладнанням годин.
Періодичні планові ремонти ділять на малий, середній і капітальний ремонти.
Малий ремонт - детальний огляд, зміна і заміна зношених частин, виявлення деталей, що вимагають заміни при найближчому плановому ремонті (середньому, капітальному) і складання дефектної відомості для нього (ремонту), перевірка на точність, випробування обладнання.
Середній ремонт - детальний огляд, розбирання окремих вузлів, зміна зношених деталей, перевірка на точність перед розбиранням і після ремонту.
Капітальний ремонт - повне розбирання обладнання та вузлів, детальний огляд, промивання, протирання, заміна та віднов...
