ПЛАН
ВСТУП
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
РОЗДІЛ 1. МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
1.1 Опис поточного методу
1.2 Історія виникнення і характеристика непотокового методу
1.3 Специфіка автоматизованого методу
РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ АВТОМАТИЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
. 1 Роль і унікальність структури автоматичних ліній
. 2 Ефективне використання транспортних машин (роторів) на виробництві
. 3 Особливість робототехнічних комплексів
. 4 Обгрунтування економічної ефективності автоматизації виробництва
РОЗДІЛ 3. ІННОВАЦІЇ, пов'язаних з автоматизацією ВИРОБНИЦТВА
ГЛАВА 4. ВПЛИВ АВТОМАТИЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ЛОГІСТИКУ ВИРОБНИЦТВА
РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
автоматизація транспортний робототехнічний логістика
ВСТУП
Виробничий процес являє собою сукупність трудових процесів, спрямованих на виготовлення товарів.
Управління матеріальним потоком, що включає в себе всі операції від первинного джерела сировини до кінцевого споживача, - виробнича логістика, яка розглядає процеси, що відбуваються у сфері матеріального виробництва.
Головним завданням виробничої логістики є забезпечення продукції необхідної якості у встановлені терміни, безперервного руху предметів праці і безперервної зайнятості робочих місць.
Внутрішньовиробничі логістичні системи можна розглянути на макро- і мікрорівнях.
На макрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи є елементами макрологіческіх систем. Вони задають ритм роботи цих систем, є джерелом матеріальних потоків. Можливість адаптації макрологіческіх систем до змін навколишнього середовища великою мірою визначається здатністю вхідних в них внутрішньовиробничих логістичних систем швидко змінювати якісний і кількісний склад вихідного матеріального потоку, т. Е. Асортимент і кількість.
На мікрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи є підсистеми, до яких відносяться закупівля, склади, запаси, обслуговуючі виробництва, транспорт, інформація, збут і кадри
Логістична концепція організації виробництва включає в себе наступні основні положення:
відмова від надлишкових запасів;
відмова від завищеного часу на виконання допоміжних і транспортно-складських операцій;
усунення простоїв устаткування;
обов'язкове усунення шлюбу;
усунення нераціональних внутрішньозаводських перевезень;
перетворення постачальників з протилежної сторони в доброзичливих партнерів.
Сьогодні логістика пропонує адаптуватися до змін попиту за рахунок запасу виробничої потужності.
Процес організації виробництва повинен бути ретельно спланований. При плануванні виробництва визначаються наступні показники:
) число комплектуючих виробів, необхідних для виробництва;
) проміжок часу, протягом якого виробляється продукція;
) кількість сировини та обладнання, необхідного для виробництва необхідного обсягу продукції в рамках запланованого періоду часу.
Важливим питанням є зниження логістичних витрат. Не варто забувати, що метою всіх виробничих процесів є випуск якісної продукції. Організація виробництва повинна враховувати всі вимоги, пропоновані до якості продукції.
Щоб мінімізувати витрати і підвищити рівень якості продукції, а також рівень життя людей, спростити виробничі процеси, постійно відбувається удосконалення виробництва та всіх операцій на ньому. Перш за все, ключовим параметром будь-якого виробництва є його обладнання, технічне обслуговування, процес пов'язані з машинами. У зв'язку з науково-технічним прогресом гостро постало питання про підвищення рівня використання автоматичного устаткування і зведення до мінімуму залучення людського ресурсу.
Тобто, якщо раніше головним робочим фактором була людина, то з часом становище його покращився, людина - вершина виробничого процесу.
Ця курсова робота розкриває головні ключові питання, пов'язані з організацією виробництва і її подальшою оптимізацією, які вигоди людства і екологічність даної діяльності.
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
Глава 1. МЕ...
