Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти організації закупівельної роботи
.1 Закупівельна діяльність організації
.2 Законодавча та нормативно-правова база закупівельної діяльності
Глава 2. Особливості організації закупівельної діяльності на підприємстві ТОВ «Столичне»
.1 Коротка характеристика підприємства ТОВ «Столичне» і основні техніко-економічні показники діяльності в динаміці
.2 Особливості торгово-технологічного процесу на підприємстві ТОВ «Столичне»
.3 Особливості організації закупівельної роботи на підприємстві ТОВ «Столичне»
Глава 3. Шляхи вдосконалення закупівельної діяльності на підприємстві ТОВ «Столичне»
.1 Заходи щодо вдосконалення закупівельної роботи на підприємстві
.2 Зміна потреби в ресурсному забезпеченні виробництва
.3 Зміна організаційних та економічних показників підприємства ТОВ «Столичне»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність даної роботи. Облік закупівель в будь-якому підприємстві є одним з найважливіших складових всього процесу виробництва. Від оперативності поставок і якості матеріалів залежить функціонування виробництва і, відповідно, самої компанії в цілому. Також сировину і матеріали не повинні бути дорогими і терміни поставок повинні бути зведені до мінімуму, інакше підприємство не отримає прибутку, більше того, воно може зазнати збитків.
Особлива роль функції закупівель з метою їх подальшої переробки або перепродажу обумовлює поширеність цих процесів для будь-якого підприємства, що робить їх вплив на економіку виробництва істотним, а за якими, то параметрами і вирішальним.
Передумовами важливості процесів закупівлі для формування економіки підприємств є: ефективність задоволення потреб у матеріалах, енергії і послуги. Залежить від безперебійності функціонування підприємства.
Теоретичні та практичні аспекти організації закупівельної діяльності відображені в наукових працях вітчизняних і зарубіжних економістів: В.Ф. Половцеву, Є.Г. Комкової, В.І. Сергєєвої, Л.П. Дашкова, В.К. Памбухціянца, Ф.Г. Панкратова, Т.К. Серегиной та інших.
У роботах теоретиків закупівельної діяльності також важливе місце займає організація тендерних закупівель. Слід зазначити, що більшість з цих праць розглядають більш детально закупівлі на тендерній основі лише у державному секторі. Ситуація ж із закупівлями низки комерційних структур, які декларують використання конкурсних процедур, також не завжди вселяє оптимізм.
Мета даної роботи: розглянути організацію закупівельної роботи на комерційному підприємстві.
Предмет даної роботи: закупівельна робота на комерційному підприємстві.
Об'єкт даної роботи: ТОВ «Столичне».
Завдання, які необхідно вирішити в ході роботи:
. розглянути, що таке закупівельна діяльність організації;
. вивчити законодавчу і нормативно-правову базу закупівельної діяльності;
. вивчити особливості організації закупівельної діяльності на підприємстві ТОВ «Столичне»;
. виявити шляхи вдосконалення закупівельної діяльності на підприємстві ТОВ «Столичне».
Структура даної роботи: робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
Глава 1. Теоретичні аспекти організації закупівельної роботи
. 1 Закупівельна діяльність організації
Одним з важливих чинників розміщення замовлення, від якого залежить ступінь ефективності роботи підприємств, є створення, актуалізація та публікація на офіційній інтернет-майданчику плану графіка публікації замовлень. Виконуючи дану процедуру замовник забезпечує доступність інформації для контролюючих органів і потенційних учасників замовлення.
У законодавстві не існує жорстких рамок, які визначають відповідність або невідповідність створеного і опублікованого плану графіка розміщення замовлення вимогам закону. Але навіть при такому положенні справ кодекс про адміністративні порушення наказує відповідальність за не опубліковані на офіційному сайті інформацію, розміщення якої передбачено законодавством Російської Федерації.
Закупівельна діяльність організації є однією з основних статтею витрат. Незважаючи на важливість закупівельної діяльності, вона по колишньому залишається непідконтрольною керівництву більшості підприємств. Як показує практика, контроль закупівельної діяльності дозволяє скоротити «необгрунтовані втрати» орієнтовно на 5% залежно від специфіки...
