Введення
Протягом багатьох років компанії розглядали свої бюджети просто як обов'язкову оцінку майбутніх річних доходів і витрат. Тепер це відношення швидко змінюється, оскільки ринок вимагає більшої конкурентоспроможності і підприємства змушені бути більш динамічними. Успішні компанії постійно підвищують точність своїх прогнозів щодо майбутніх операцій і пов'язаних з ними потреб у ресурсах. Це не тільки збільшує важливість бюджетування та планування, це також змінює традиційні ролі різних таблиць, бюджетних систем і програмного забезпечення власного виробництва.
Предметом дослідження роботи є бюджетування.
Об'єктом дослідження є існуюча система бюджетування ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод».
Бюджетування є одним з методів внутрішньофірмового планування діяльності господарюючих суб'єктів. Досвід країн Заходу, а також багатьох російських підприємств, свідчить, що бюджетне планування є важливим чинником комерційного успіху організації, оскільки дозволяє менеджерам функціональних підрозділів кращим чином зрозуміти і реалізувати поставлені перед ними завдання, оцінити можливості їх досягнення у встановлені терміни, вчасно внести необхідні корективи, забезпечити програму виробництва потрібними ресурсами, в потрібний час, в потрібному місці. У цьому полягає актуальність даної теми.
Мета роботи полягає у вивченні основ і методик бюджетування на прикладі ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод» У відповідності з метою роботи були поставлені і вирішені наступні завдання:
ознайомитися з видами і складовими елементами процесу бюджетування;
провести аналіз системи бюджетування на ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод»
на основі досліджуваного матеріалу зібрати і сформулювати можливі шляхи вдосконалення системи бюджетування і серед них виділити ті, які можуть бути рекомендовані до впровадження на ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод».
1. Організація бюджетування на підприємстві
Бюджетування означає прийняття управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних. Його основна мета на сучасному промисловому підприємстві полягає у підвищенні ефективності роботи підприємства з допомогою:
цільової орієнтації і координації всіх подій на підприємстві;
виявлення ризиків і зниження їх рівня;
підвищення гнучкості, пристосовності до змін.
Розрахунки, здійснювані в процесі формування бюджету підприємства, дозволяють у повному обсязі та своєчасно визначити необхідну суму грошових коштів на їх реалізацію, а також джерела надходження цих коштів (власні, кредитні, бюджетні або кошти інвестора). Результати розрахунків знаходять своє відображення в довгострокових і стратегічних планах підприємства є. Таким чином, прагнення навчитися управляти фінансами в умовах нестабільності, організувати виробництво конкурентоспроможної продукції, забезпечуючи ефективний розвиток підприємства, ставить перед керівництвом складне завдання: оволодіти методикою формування бюджету як основного фінансового плану та економічного регулятора відносин між структурними підрозділами підприємства і підприємства із зовнішнім середовищем.
Бюджетування являє собою цілісну систему, що включає всі основні питання: від обгрунтування цілей і завдань до контролю його виконання на всіх стадіях.
Основними етапами роботи системи є:
аналіз існуючої системи обліку, планування, документообігу;
розробка економічних моделей, що визначають основні шляхи закономірного розвитку підприємства;
формування технології складання бюджету;
аналіз та апробація механізму бюджетування в умовах промислового підприємства;
розподіл обов'язків з підготовки документообігу для складання бюджету між структурними підрозділами та конкретними виконавцями, визначення форматів подаються документів та строків їх підготовки;
розробка зведеного бюджету підприємства на основі наданої інформації та результатів аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства з урахуванням поставлених цілей розвитку;
розробка методики контролю виконання бюджету, процедур поточних коригувань бюджету при змінах зовнішніх і внутрішніх умов.
формування бюджету грунтується на методі гнучкого розвитку підприємства, який дає основні теоретичні та методологічні підходи до діагностики та планування діяльності підприємства в умовах конкуренції і нестабільності.
Для ефективної постановки бюджетування надзвичайн...
