о важливим є та обставина, що весь бюджетний процес, управління ним на рівні підприємства в цілому повинні бути зосереджені в одних руках, в одному функціональному структурному підрозділі.
Система бюджетування припускає багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації намічених планів, передбачає аналіз різних сценаріїв зміни фінансового стану підприємства, оцінки фінансової стійкості в мінливих умовах зовнішнього господарського середовища. Бюджетування на підприємстві виконує три основні функції:
. Функція планування. Ця функція є найважливішою. Бюджетування є основою для внутрішньофірмового планування. Виходячи із стратегічних цілей підприємства, бюджети вирішують завдання розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам діяльності підприємства, усі витрати й результати набувають грошове вираження. Бюджетування сприяє правильному і чіткому цільовим розподілом на підприємстві, розробці стратегії бізнесу.
. Функція прогнозу. Сутність даної функції полягає в розрахунку прогнозних показників по виконанню планових завдань на основі відповідного обліку, насамперед бухгалтерського.
. Функція аналізу. Є також важливою для підприємства. Зрозуміло, як би не був хороший план, він залишається марним, якщо немає ефективного аналізу його здійснення. Бюджет являє собою набір показників або критеріїв, які повинні використовуватися при аналізі діяльності підприємства. Шляхом безперервного зіставлення фактичних даних з плановими показниками можна оцінювати діяльність на будь-якому етапі, бюджетне планування дозволяє виявити відхилення діяльності від того, що передбачалося бюджетом, і скоригувати дії.
Для зручності роботи з бюджетами їх узагальнюють або за видами діяльності або за центрами фінансової відповідальності. У більш широкому сенсі бюджети можна класифікувати на:
) Терміновий бюджет - складається на період 1 місяць, 1 квартал.
) Перспективний бюджет. Створюється для планування генерального розвитку підприємства на період більше одного року.
Основна складність бюджетного процесу визначається тим, що прийняття управлінських рішень пов'язане з майбутніми подіями і необхідністю прогнозування. Невизначеність зовнішнього оточення може викликати спокусу стверджувати про неможливість планування.
річний бюджет звітність квартальний
2. Організації бюджетування ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод»
На сьогоднішній день ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» є виробничим підприємством, що випускає продукцію, як промислового призначення, так і продукцію для споживчого ринку. ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» є одним з найбільших підприємств тракторобудівної галузі Росії, лідируючим у виробництві запасних частин до ходових систем тракторної техніки, майже всі інновації, розроблені в Росії для ходових систем, освоюються в першу чергу на ВАТ «ЧАЗ». Щорічно випускається товарної продукції на суму понад 4 млрд. Руб. Завод виробляє продукцію для різних галузей економіки: золото - алмазодобувна галузь, сільське господарство, дорожнє будівництво, залізничний транспорт, нафтогазовидобувна галузь, будівельні організації та населення. Чимала частина випущеної продукції поставляється на складальні конвеєри провідних тракторобудівних, екскаваторних, моторобудівних і автомобілебудівних провідних підприємств Росії, СНД і зарубіжних країн: ВАТ Промтрактор raquo ;, підприємств Fiat і Catterpillar raquo ;, ВАТ АвтоВАЗ raquo ;; ВАТ Волгоградський тракторний завод raquo ;; ВАТ РусАвтобусПром raquo ;; ВАТ Ульяновський автомобільний завод raquo ;; ВАТ Заволзький автомобільний завод raquo ;, а так само екскаваторних заводів Росії, розташованих в г.Тверь, м Воронеж, г. Иваново.
Завод спеціалізується на виробництві продукції в наступних напрямках:
ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», є єдиним підприємством в Росії, випусковим майже весь розмірний ряд гусениць для промислових тракторів. Сьогодні номенклатура випускаються заводом виробів становить понад 6000 виробів.
Прагнення працювати з максимальною економічною віддачею змушує сьогодні багато підприємств реформувати як свою внутрішню організаційну структуру, так і методи управління виробництвом, одним з яких є бюджетування. У процесі бюджетування забезпечується поточний контроль за рішеннями і процедурами по досягненню запланованих фінансових показників в результаті утворення, розподілу і використання господарських засобів компанії на всіх стадіях її створення.
У ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод» з 2002 року діє механізм бюджетування діяльності підприємства. Основою бюджетн...
