Факультет Управління
Кафедра Менеджменту і маркетингу
Спеціальність Управління проектами
Курсова робота
з дисципліни Управління проектами
Тема: Розробка проекту ребрендингу торгової марки
(на прикладі компанії ВАТ ВимпелКом ( Білайн ))
Виконала студентка 3 (СПО) курсу
групи УСс21.1/Б2-11, Муратова І.А.
Керівник роботи доц., к.е.н.,
відра Євген Станіславович
Москва +2014
Зміст
1. Резюме (ідея) проекту
.1 Суть проекту: Мета, місія, бачення і стратегія
.2 Вартість проекту (кошторис витрат)
. Вступна частина
.1 Про компанію
.2 Цілі і завдання
.3 Підрядні організації і партнери
. Аналіз ринку
.1 Аналіз сегмента ринку
.2 Аналіз ринкової позиції компанії і ринку конкурентів
. План маркетингу (опис продукту)
. Виробничий план проекту
. Організаційний план проекту. Методи формування команди проекту
. Аналіз ризиків і методи їх зниження
. Додатки: Мережеві графіки: CPM, Ганта
1. Резюме (ідея) проекту
. 1 Суть проекту: Мета, місія, бачення і стратегія
ребрендинг проект ризик
1) Цілі проекту
Даний проект розроблений з метою оновлення Торгової Марки, іншими словами її ребрендинг. Головна (основна) мета проекту полягає в зміні зовнішнього вигляду бренду (ТМ), а також метою є підвищення лояльності до компанії. Мета ребрендингу всередині компанії - донести зміст і характер змін до співробітників, а також сформувати у них позитивне ставлення до нового способу.
) Місія проекту
Ми, намагаючись укластися в терміни, економно витрачаючи бюджет і відповідально підходячи до своїх обов'язків, проводимо ребрендінг торгової марки Білайн, для того, щоб відновити інтерес споживачів в нашій продукції і збільшити чисельність користувачів.
) Бачення проекту
По закінченню проекту, ми бачимо, як наша оновлена ??Торгова марка буде викликати інтерес у постійних і потенційних споживачів своєю яскравістю, наявністю нових сервісів і послуг; а також відновиться попит на продукцію нашої торгової марки у всіх поколінь, які користуються послугами стільникових операторів.
) Стратегія проекту
ОАО ВимпелКом стратегія спрямована на збільшення готівкових коштів, і наші підприємства поєднують зрілим, сильним генеруючих компаній з можливості зростання в низці регіонів. Ми поєднуємо високий і зростаючий позиції в мобільні підприємства із виборчим присутність у фіксованій, який ми очікуємо, буде сприяти подальшому зміцненню нашої стратегії зростання послуг мобільного зв'язку продовжують розширюватися на всіх наших ринках.
1.2 Вартість проекту. Кошторис витрат проекту
№ПроцессСтоімость, руб1Поіск і наймання команди проектіровщіков500 0002Наем різноробочих для капітального/косметичного ремонту офісів1 500 0003Покупка будівельно-монтажних матеріалов10 000 0004Заказ (купівля) уніформи співробітників в тон нових кольорів Торгової марки (після її ребрендингу) .400 0005Разработка і розкручування сайта300 0006Наем програміста Веб-Дізайнера150 0007Випуск нових брендбуків компаніі800 0008Модернізація обладнання (ПК, бази, внутрішні системи компанії) 10000 0009Випуск SIM-карт і USB-модемів в новому дизайні ТМ2 000 00010Созданіе і Запуск реклами оновленої ТМ в СМИ2 500 00011Разработка проекту , кошторисів, регламентуючих документів, технологій та спец.інструкцій10 000 00012Поіск інвестора проекта50 00013Фінансірованіе інформаційного обміну між проектувальниками, замовником і підрядними компаніямі850 00014Прочіе расходи30 000 000ІТОГО: 69100000
2. Вступна частина
. 1 Про компанію
Компанія ВАТ «ВимпелКом» пропонує послуги мобільного та фіксованого телефонії, міжнародного і міжміського зв'язку і передачі даних, а так само доступу в Інтернет на базі бездротових і дротових рішень, включаючи технології доступу, WiFi і мережі третього і четвертого поколінь (3G і 4G). Серед клієнтів і партнерів «ВимпелКом» - приватні особи, малі, середні та великі підприємства, оператори зв'язку; в т.ч. більш 270000 організацій - корпоративних клієнтів.
Посл...
