Введення
В даний час в умовах все зростаючій конкуренції і нестабільності економічної ситуації спостерігається тенденція значного зниження ефективності діяльності багатьох підприємств.
Ефективність - це міра досягнення поставленої мети, а метою будь-якого комерційного підприємства є отримання максимально можливого фінансового результату. Збільшення прибутку тільки за рахунок підвищення торговельної націнки в умовах сучасної ринкової ситуації неможливо.
Сьогоднішня нестабільність розвитку економіки в країні вимагає від управлінця постійного пошуку оптимальних стратегій управління підприємством, невід'ємно пов'язаних і з аналітичною роботою.
Мета практики - вивчити порядок аналізу бухгалтерської звітності комерційного підприємства.
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ ВКФ «Варіант», основною спеціалізацією якого є будівельна діяльність.
У ході роботи використовувалися навчальні посібники Бланк І.А., Савицької Г.В., Гіляровський Л.Т. та ін., нормативні акти в галузі управління оборотними активами комерційних підприємств, статистична та бухгалтерська ТОВ ВКФ «Варіант» за 2011-2012 рр., дані бухгалтерського та управлінського обліку підприємства.
1. Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ ПКФ" ВАРІАНТ»
Будівельна організація товариство з обмеженою відповідальністю «Варіант» здійснює свою діяльність з 2002 року.
Організаційно правовою формою досліджуваного підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю. Товариство є юридичною особою, діє на підставі Статуту товариства і законодавства Російської Федерації і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. У своїй діяльності товариство керується законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» і Цивільним кодеком Російської Федерації.
Товариство є юридичною особою за російським праву: має у власності відособлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном.
Окремими видами діяльності перелік яких визначається федеральним законом, підприємство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії). Якщо умовами надання спеціального дозволу (ліцензії) на здійснення певного виду діяльності передбачена вимога здійснювати таку діяльність як виключну, Товариство протягом терміну дії спеціального дозволу (ліцензії) вправі здійснювати лише види діяльності, передбачені спеціальним дозволом (ліцензією), і супутні їм види діяльності.
Предметом діяльності підприємства є проектування будівель і споруд, розробка проектної документації (ліцензії: Д911704 від 3.09.09 і Д 911705 від 10.09.09), у тому числі:
· схеми (проекти) благоустрою територій будівель, споруд;
· архітектурно-будівельні рішення;
· інженерне обладнання, мережі та системи;
· здійснення функцій генерального проектувальника.
Організація має власну виробничу базу по зберіганню матеріалів та обслуговування механізмів, адміністративна будівля і будівельну техніку. Керівний склад компанії представлений фахівцями високої кваліфікації з вищою професійною освітою і великим досвідом роботи у будівництві та проектуванні.
Головна мета підприємства - забезпечення рентабельної роботи, отримання прибутку.
У процесі своєї діяльності ТОВ ВКФ «Варіант» прагне:
до застосування нестандартних технічних рішень, що сприяють зниженню витрат замовника;
використанню сучасних будівельних технологій та матеріалів;
розширенню області дії (Тверська, Московська область і інші довколишні райони).
ООО ПКФ «Варіант» вже добре зарекомендувало себе підприємство. Чисельність підприємства в даний час 100 чоловік.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. При розробці організаційної структури управління на даному підприємстві головним завданням стало забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.
Підприємство має постійний, стабільний склад інженерно-технічних працівників, які мають великий досвід роботи в будівельній галузі.
Організаційна структура управління підприємства - лінійно-функціональна. Лінійно-функціональна структура заснована на тісному поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в апараті управління. Вона забезпечує такий розподіл праці, ...
