при якому лінійні ланки приймають рішення і управляють, а функціональні - консультують, інформують, координують і планують господарську діяльність. Керівник функціонального відділу є одночасно лінійним керівником безпосередньо підпорядкованих йому працівників.
Генеральний директор є керівником підприємства і займається як організацією технологічного процесу будівельних і будівельно-монтажних робіт, так і питаннями розробки стратегії розвитку та управління, інвестиційної та кадровою політикою, розробкою та реалізацією PR-проектів, здійснює взаємодію з органами влади і управління.
Ефективність діяльності підприємства багато в чому залежить від роботи фінансової служби, основними завданнями якої є:
підготовка фінансового обгрунтування проектів для отримання підряду на будівництво;
фінансове прогнозування та бюджетування, контроль за виконанням фінансових планів;
ведення всіх видів обліку;
формування внутрішньої (управлінської) звітності;
підготовка зовнішньої (бухгалтерської, податкової) звітності;
управління оборотними активами і залучення необхідних позикових коштів.
Також фінансова служба ТОВ ВКФ «Варіант» займається підготовкою документації для участі в конкурсах на підряд. Для цього необхідно правильно розрахувати собівартість проекту, спрогнозувати її зміни; провести попередні переговори про залучення позикових оборотних коштів під оптимальні відсотки; оперативно визначити резерви зниження планових накопичень і накладних витрат, що дозволяє підготувати найбільш вигідне для замовника і в той же час не збиткове для компанії пропозицію; правильно оцінити можливий зростання вартості будівельних матеріалів та сезонні коливання цін.
Фінансова служба підприємства становить проектні бюджети, які лягають в основу бюджету доходів і витрат всього підприємства і щодня проводить контроль за виконанням фінансових планів за проектами, а також для своєчасного і достатнього забезпечення підприємства оборотними коштами проводити постійний моніторинг фінансового стану ТОВ ВКФ «Варіант».
Керівником фінансової служби є фінансовий директор, який безпосередньо підпорядковується генеральному директору і має право другого підпису на фінансових документах. При цьому фінансовому директору передається вся повнота адміністративної та кримінальної відповідальності за підготовку зовнішньої звітності і за збереження грошових коштів.
Необхідно звернути увагу, на пряме підпорядкування головного бухгалтера компанії її генеральному директору в багатьох будівельних компаніях. Це обумовлено і рекомендаціями нормативних документів з організації бухгалтерського обліку, і персональною відповідальністю головного бухгалтера перед законом. Підпорядкованість головного бухгалтера гендиректору передбачена і статутними документами більшості компаній. Однак повна незалежність бухгалтера від фінансового директора означає порушення принципу однозначності відносин підлеглості. Адже головний бухгалтер є відповідальним за підготовку цілої низки звітів фінансового відділу, а також за забезпечення ведення управлінського обліку.
Тому в ТОВ ВКФ «Варіант» головний бухгалтер підпорядковується генеральному директору в питаннях податкової та бухгалтерської звітності. А в питаннях підготовки та подання внутрішньої звітності головбух підпорядковується фінансовому директору.
Всі інші відділи підпорядковуються безпосередньо фінансовому директору.
За даними бухгалтерського балансу (Форма №1) та Звіту про фінансові результати (Форма № 2) ТОВ ВКФ «Варіант» (Додаток) складена зведена таблиця техніко-економічних показників за період 2011-2013 рр. (табл. 1).
Таблиця 1 - Зведена таблиця техніко-економічних показників ТОВ ВКФ «Варіант» за 2011-2013 г г.
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.Темп зростання в 2013р. щодо 2012р.,% Виручка від реалізації, тис. руб.214672466728988117,52Чісленность працюючих, чел.10510810092,59Проізводітельность праці, руб.204,45228,4289,88126,92Среднемесячная оплата праці, руб.123001550016975109,52Основние виробничі фонди, тис. руб.385363561154,55Фондоотдача, руб.55,7667,9551,6776,04Себестоімость, тис. руб. 193572172725854118,99Затрати на карбованець виручки від реалізації (питомі витрати), руб.0,90,880,89101,14Валовая прибуток, тис. Руб.211129403134106,60Прібиль (збиток) від продажу, тис. Руб.6119251147124,00Прібиль (збиток) до оподаткування, тис. руб.432721804111,51Чістая прибуток тис. руб.229562606107,83Рентабельность продажів,% 1,07% 2,28% 2,09% 91,67Кредіторская заборгованість, руб.1365117272561,86Дебіторская заборгованість, руб.110692490397,73Отношеніе кредиторської заборгованості до дебі...
