ділу, робота якого буде проведення НДДКР: розробка власних технологій виробництва, розробка нових продуктових пропозицій, виробництво і перевірка дослідних зразків.
Анотація бізнес-ідеї інноваційного проекту
Створення нового підрозділу буде проводиться на основі вже існуючого плану робіт по НДДКР, шляхом реінжинірингу бізнес процесу. Це дозволити уникнути додаткових тимчасових і грошових витрат. Підстава для розробки проекту є рішення керівництва ТОВ «Ласпі-М». Діяльності з організації робіт покладено на начальника відділу закупівель. Перелік проектних рішень, що підлягають розробці відповідає завданням, поставленим у пункті 1 (завдання розробки й реалізації інноваційного проекту
Нормативно-методична база проектування
При реалізації даного проекту в нормативно-методичну базу проектування входитимуть такі документи, як нормативи по діапазону контролю та нормі завантаження співробітників, їхні посадові інструкції.
Графік розробки та реалізації проекту
Склад работCрокі реалізацііЗатратиІсполнітеліАналіз орг.структури і функціональних обязанностей2 неделі12 000 руб.Начальнік відділу закупокАналіз процесу проведення НІОКР1 неделя6 000 руб.Мастер цехаРеінжінірінг процесу проведення НІОКР3 неделі20 000 руб.Начальнік відділу закупівель, начальник комерційного отделаРазработка орг.структури та посадових інструкцій2неделя16 000 руб.Начальнік відділу закупівель, начальник комерційного відділуЗаклади нових робочих місць1 неделя4 000 руб.Мастер цехаНайм нових сотрудніков3 неделі18 000 руб.Начальнік відділу закупівель
Порядок захисту проекту, початку і завершення його реалізації.
Проект захищається в міру реалізації основних завдань.
Початок реалізації проекту: сентябрь 2013, термін завершення: грудень 2013.
1. КОМПЛЕКСНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ АБО організаційні аспекти інноваційної ідеї
У даному розділі курсового проекту буде дана повна детальна характеристика нововведення, а також обгрунтована його інноваційність для ТОВ «Ласпі-М».
Вид нововведення - новий регламент, структура. Дане нововведення є локальною інновацією, необхідної безпосередньо ТОВ «Ласпі-М», так як її істотним мінусом є неоптимізованими структура управління і нерівномірне навантаження на керівників, а також відсутність професійних працівників у сфері проведення НДДКР.
Також слід зазначити, що нововведення є важливим для організації, так як зможе поліпшити ключові фактори успіху роботи фірми і збільшити їх конкурентоспроможність. Для докладного опису нововведення слід скористатися класифікаційними ознаками. Дані представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Класифікаційні ознаки нововведення
Ознаки поділу на группиЗначенія ознак, що дозволяють визначити групу ризику нововведення та інноваційного процесса1. За змістом (виду) нововведення (4) Новий регламент, структура2. Тип новатора (сфера створення нововведення) (6) Науково-технічні організації та отделенія3. Тип новатора (область знань і функцій) (4) Організація і управленіе4. Тип інноватора (сфера нововведення: фірми, служби) (7) Науково-технічні звенья5. Рівень інноватора (7) Підрозділ фірми6. Територіальний масштаб нововведення (4) Район, город7. Масштаб поширення нововведення (5) Одинична реалізація8. За ступенем радикальності (новизни) (2) вдосконалять (модернізація) 9. За глибиною перетворень інноватора (1) Елементні, локальние10. Причина появи нового (ініціатива) (3) Потреби ринка11. Етап ЖЦ попиту на новий продукт (3) Прискорення зростання G112. Характер кривої ЖЦ товару (3) Крива з «повторним циклом» 13. Етапи ЖЦ товару (за типовою кривої) (4) Рост14. Рівень мінливості технології (5) «Плідна» технологія15. Етапи ЖЦ технології (4) Уповільнення зростання G216. Етапи ЖЦ організації-інноватора (3) Перестройка17. Тривалість інноваційного процесу (2) Оперативні (до 0.5 року)
Згідно з проведеним аналізом слід визначити середній клас інновації. Він розраховується як середнє арифметичне класів за групами ризику. Для даного нововведення він дорівнює 3,94, тоді премія за ризик повинна становити 2%. Ці значення необхідні будуть для розрахунку ефективності проекту в 3 главі.
Характеристика ринкової ніші і конкурентів
За даними компанії «Експрес-Огляд» в Росії галузь канцелярських товарів почала активно розвиватися в середині 1990 років. До теперішнього моменту експерти не можуть визначити її чітких меж, оскільки кожен сегмент галузі може бути розглянутий як окремий ринок. До таких можна віднести ринок офісного паперу або ринок елітних канцтоварів. Підприємство «Ласпі-М» займається виро...
