Департамент освіти міста Москви
Державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти міста Москви
Московський міський педагогічний університет
Самарський філія
Контрольна робота
Планування проекту
Виконала:
студентка 3 курсу гр. М3с
Ахрімова Анастасія Миколаївна
Самара +2014
Введення
Управління Проектами - інтегрований процес. Дії (або їх відсутність) в одному напрямку звичайно впливають і на інші напрямки. Такий взаємозв'язок змушує балансувати між завданнями проекту - часто поліпшення в одній області може бути досягнуто лише за рахунок погіршення в іншій. Для кращого розуміння інтегрованої природи Управління Проектами опишемо його через процеси, з яких воно складається і їх взаємозв'язку.
Термін процес не прийнятий в Росії в тому контексті, в якому він далі використовується. Тут і далі під процесами розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління. Таке розуміння процесів прийнято в міжнародному співтоваристві. Оскільки метою цієї роботи є такий виклад основ управління проектами, яке враховує Російські особливості і при цьому відповідає прийнятим у світі стандартам, ми по можливості зберігаємо загальноприйняту в світі термінологію.
планування проект управління стратегічний
1. Процеси планування, їх місце і роль серед процесів управління проектами
. 1 Процеси управління проектами
Управління проектами - інтегрований процес. Дії (або їх відсутність) в одному напрямку звичайно впливають і на інші напрямки. Такий взаємозв'язок змушує балансувати між завданнями проекту - часто поліпшення в одній області може бути досягнуто лише за рахунок погіршення в іншій. Для кращого розуміння інтегрованої природи управління проектами опишемо його через процеси, з яких воно складається, і їх взаємозв'язку.
Проект складається з процесів. Процес - це сукупність дій, що приносить результат. Процеси проекту зазвичай виконуються людьми і розпадаються на дві основні групи:
· процеси управління проектами - що стосуються організації та опису робіт проекту (які будуть детально описані далі);
· процеси, орієнтовані на продукт - що стосуються специфікації і виробництва продукту. Ці процеси визначаються життєвим циклом проекту і залежать від галузі застосування.
У проектах процеси управління проектами і процеси, орієнтовані на продукт, накладаються і взаємодіють. Наприклад, цілі проекту не можуть бути визначені при відсутності розуміння того, як створити продукт.
Процеси управління проектами можуть бути розбиті на шість основних груп, що реалізують різні функції управління:
· процеси ініціації - ухвалення рішення про початок виконання проекту;
· процеси планування - визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробка робочих схем їх досягнення;
· процеси виконання - координація людей і інших ресурсів для виконання плану;
· процеси аналізу - визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху і прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних дій;
· процеси управління - визначення необхідних коригувальних впливів, їх узгодження, затвердження і застосування;
· процеси завершення - формалізація виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу.
. 2 Процеси планування
Планування має велике значення для проекту, оскільки проект містить те, що раніше не виконувалося. Природно, що планування включає порівняно багато процесів. Однак не слід вважати, що управління проектами - це в основному планування. Зусилля, прикладені для планування, слід порівнювати з цілями проекту і корисністю отриманої інформації.
Нагадаємо, що слід розрізняти цілі проекту і цілі продукту проекту, під яким розуміється продукція (або послуги), створена або вироблена у результаті виконання проекту.
· Цілі продукту - це властивості і функції, якими повинна володіти продукція проекту.
· Цілі проекту - це робота, яку потрібно виконати для виробництва продукту із заданими властивостями.
