ЗМІСТ
ВСТУП
. ВИХІДНІ ДАНІ
. АНАЛІЗ І ОЦІНКА ПОТЕНЦІАЛУ ПОПИТУ
. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФІРМИ
.1 Галузеві показники і динаміки ринку
.2 Продукція і позиції конкурентів на ринку
.3 Аналіз основних конкурентних сил
.4 Оцінка привабливості галузі
. АНАЛІЗ СТАНУ ФІРМИ
.1 SWOT-аналіз
.2 Оцінка конкурентної переваги фірми
. ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСІВ ФІРМИ
.1 Матричний аналіз стратегічних альтернатив
.2 Обгрунтування корпоративної стратегії фірми
ВИСНОВОК
СПИСОК
ДОДАТОК
ВСТУП
Необхідність розробки стратегії бізнесу в будівництві - це об'єктивна реальність, пов'язана зі становленням ринкових відносин у нашій країні. Все в більшій мірі будівельна організація стає залежною від факторів зовнішнього середовища, прямо або побічно впливають на можливості її успішного розвитку. Тому для будівельної організації життєво необхідним стає вміння аналізувати й оцінювати потенціал попиту на свою продукцію, внутрігалузеву структуру і силу конкуренції, привабливість галузі для бізнесу, власні сильні і слабкі сторони, свої конкурентні переваги. Від цього залежить вибір ефективної стратегії організації - генерального напрямку діяльності, розподілу пріоритетів і ресурсів на тривалу перспективу.
Мета курсового проекту - вивчити основи теорії і практики розробки корпоративної і бізнес - стратегій будівельної організації. Проаналізувати зовнішнє середовище фірми, стан фірми, а також обґрунтувати стратегії бізнесів фірми. Зробити логічний висновок.
1. ВИХІДНІ ДАНІ
В якості вихідних даних використані результати маркетингових досліджень первинного ринку житла м Новосибірська, представлені в табл. 1І - 5І. Показники табл. 1І є вихідними для всіх етапів стратегічного планування. У цій таблиці наведені показники за поточний - Х 0 рік і деякі показники за два попередніх роки (Х - 1 і Х - 2). Показники табл. 3И - 4И необхідні для аналізу та оцінки попиту на житло. Показники табл. 5І характеризують диверсифікований бізнес-портфель фірми і необхідні для оцінки і вибору її корпоративної стратегії.
Таблиця И1.
Характеристики та показники фірм-конкурентів на ринку «В»
Найменування характеристик і показників Конкуренти12345ВсегоОб'ем продукції, млн. р., Х 0 год933,61329,21007,8698,3734,64703,5 Х - 1 год1143,5755,0718,1755,0721,74093, 3 Х - 2 год752,2620,6586,6687,8687,83334,8в т.ч. субпідряд Х 0 год270,60,094,490,4112,2567,6 Х - 1 год83,2119,5106,9124,799,7533,9 Х - 2 год88,286,8105,786,8123,2490,7Себестоім. продукції, млн. р., Х 0 год755,01097,6864,6585,1682,43984,8 Х - 1 год960,6628,0613,5608,5665,63476,2 Х - 2 год679,0498,1465,9532,0542 , 22717,1Об'ем продукції, тис. кв. м., Х 0 год13,119,115,110,711,569,5 Х - 1 год17,116,815,015,310,875,0 Х - 2 год16,414,813,816,410,672,0 Показники Х 0 року: Виробництв. потужність, тис. кв. м. 16,021,417,313,814,082,5Структура витрат у% 100100100100100- матеріальні та інші затрати5857647461- витрати на оплату труда1822191818- амортизаційні отчісленія12106415- відрахування на соціальні нужди32233- витрати на дослідження і разработкі21702- витрати на маркетінг58211-Середня площа квартир, кв. м.79,5698164,57879,5Качественние характеристики: планування і отделка0,60,50,60,40,7- райони застройкі0,70,70,80,90,8- розвиток інфраструктури в районах0,60,70,70,70 , 7 комунальні услугі0,60,70,70,60,8-Ціна 1 кв.м, тис р.Дополнітельние умови фінансірованіяккккдкдкдк-Інтеграція/диверсифікація: 1. Вертикальна «назад» с, о/46% ---- - 2. Вертикальна «вперед» ----- - 3 Горизонтальна (фін. Структури) з/34% з/14% --- - 4 Профільная----- - 5 Субпідряд/послуги ------
Приріст ВНП - 11% на рік.
Середня рентабельність продукції в галузі - 23%.
Інфляція - 4,5% на рік.
Опис характеристик в таблицях
У табл. 3И вихідних даних описані якісні характеристики житла різного типу: А, Б, С і Д. Оцінка якісних характеристик отримана шляхом опитування споживачів у ході маркетингових досліджень ринку житла. Оцінка представлена ??в інтервальної шкалою від 0 до 1. Райони з видалення від центру: 1,0 - центр; 0,8-0,9 - прилеглі райони; 0,6-0,8 - середньої віддаленості; 0,4-0,6 - видалені. Забезпечення комунальними послугами: 0,5-0,6 - низький рівень (тільки опалення, водопровід, каналізація); 0,7 - стандартний рівень; вище 0,8 - є додаткові послуги (автостоянки, телефонізація, сигналізація, супутникові антени і т.д.). Орієнтовні інтервали для інших характеристик: 0,4-0,6 - низький рівень; 0,7-0,8 -...
