Зміст
Введення
Розділ 1. Стратегічне бачення діяльності компанії
· Характеристика ВАТ «Роснефть»
· Місія, географія компанії
· Основні напрями та принципи діяльності компанії
Розділ 2. Основні фактори макро- і мікросередовища, що впливають на результати діяльності компанії
· Аналіз зовнішнього оточення компанії
· Аналіз внутрішнього середовища організації
· Стратегічні ресурси
· Класифікація ризиків
Висновок
Список використаної літератури
Введення
стратегічний ресурс ризик зовнішній
Сьогодні, коли наша країна інтенсивно будує нові економічні відносини, зміцнює свої позиції в світі, інтегрується в міжнародний ринок, вітчизняний паливно-енергетичний комплекс залишається найважливішим, основоположною галуззю російської економіки.
Роснефть - єдина в Росії нафтова компанія, повністю знаходиться у власності держави. Тому кожен крок компанії - це насамперед авторитет Росії в галузі економічної політики, просування ринкових перетворень, створення в країні сприятливого інвестиційного клімату. Це - велика відповідальність і велика честь для Роснефти.
Відповідність цим завданням вимагає від Роснефти - компанії, що спирається на фундамент полуторвекового досвіду вітчизняних нафтопромисловців, - бути успішною, динамічною і сучасною структурою, повністю відповідної високим стандартам ринкової конкуренції.
Роснефть прагне сприяти збереженню і зміцненню традицій російської нафтової промисловості і, одночасно, застосуванню найсучаснішого світового досвіду та новітніх технологій галузі в області вдосконалення механізмів управління та виробничих процесів.
Вже сьогодні, завдяки успіхам останніх років, компанія має репутацію надійного партнера.
Мета роботи - дослідити авіакомпанію ВАТ «Роснефть» і показати, які фактори і як можуть вплинути на формування стратегії, дати рекомендації щодо нівелювання впливу ріскообразующіх факторів.
В якості основних завдань можна позначити наступні:
) Приведення короткої характеристики діяльності ВАТ «Роснефть» і його сучасного стану;
) Дослідження внутрішнього середовища організації;
) Дослідження зовнішнього середовища організації;
) Виявлення ріскообразующіх факторів;
) Розробка рішень.
Розділ 1. Стратегічне бачення діяльності компанії
. 1 Характеристика організації ВАТ «Роснефть»
Відкрите акціонерне товариство Нафтова компанія «Роснефть» знаходиться у власності держави і є одним з провідних підприємств паливно-енергетичного комплексу Росії. Нафтова компанія «Роснефть» утворена відповідно до постанови Уряду Російської Федерації від 29 вересня 1995 року N 971. Основними напрямками діяльності «НК Роснефть», відповідно до статутними документами, є: пошук і розвідка родовищ вуглеводнів, видобуток нафти і газу, переробка сировини , реалізація нафти, газу та продуктів нафтопереробки в Росії і за її межами.
«Роснефть» є вертикально-інтегрованою компанією. У структурі компанії зосереджені підприємства, що забезпечують весь технологічний ланцюжок: від пошуку та розвідки родовищ нафти і газу до переробки і збуту кінцевої продукції.
До складу ВАТ «Роснефть» входить велика кількість нафтогазовидобувних підприємств (наприклад: ВАТ «Юганскнефтегаз», ЗАТ «Сахалінські проекти», ВАТ «Грознефтегаза», ВАТ «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» та інші), збутових підприємств (наприклад: ВАТ «НК« Роснефть-Кубаньнефтепродукт », ВАТ« Роснефть-Кабардино-Балкарська паливна компанія », ВАТ« НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» та інші) і нафтопереробних підприємств (наприклад: ВАТ «НК« Роснефть - МЗ «Нафтопродукт », ВАТ« НК «Роснефть-Туапсинський НПЗ» і т.д.). Також у складі розглянутої нафтової компанії знаходяться підприємства, що обслуговують основну діяльність (ЗАТ «Роснефтефлот», ВАТ «Всеросійський банк розвитку регіонів», НПФ «Нефтегарант») і НДІ та проектні інститути (OOO «НК« Роснефть-НТЦ », інститут« СахНІПІморнефть » та інші).
Персонал НК «Роснефть» є ключовим ресурсом її розвитку. Цінність людського життя - головний пріоритет при взаємодії Компанії з працівниками, тому охорону праці, промислової безпеки, збереженню здоров'я персоналу Компанія приділяє першорядну увагу. Перед Компанією стоять масштабні і складні стратегічні ...
