Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Астраханський Державний Технічний Університет»
Кафедра «Виробничий менеджмент та організації підприємництва»
Курсова робота
з дисципліни «Організація комерційної діяльності»
на тему: «Оцінка конкурентоспроможності підприємства на прикладі ВАТ« Астраханського меблево-деревообробного комбінату »»
Астрахань 2011
Зміст
Введення
. Теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства
. 1 Конкурентоспроможність і конкурентна середа: сутність, основні поняття
. 2 Концепція стратегічних груп (аналіз конкурентних позицій)
. 3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
. Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Астраханський меблево-деревообробний комбінат»
. 1 Характеристика підприємства
. 2 Аналіз основних техніко-економічних і фінансових показників підприємства ВАТ «Астраханський меблево-деревообробний комбінат» за 2008-2010рр.
. 3 Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Астраханський меблево-деревообробний комбінат»
Висновок
Список літератури
Введення
Функціонування підприємств неможливо саме по собі без урахування діяльності конкурентів, які є ланками одного ланцюга - економіки. Життя в умовах конкурентної боротьби - неодмінний фактор, що визначає саме право на існування тієї чи іншої організації. Сама конкурентна боротьба дозволяє виокремити з безлічі організацій неодмінних лідерів, здатних виробляти по-справжньому якісні та актуальні для сучасного життя товари і послуги, які будуть затребувані населенням. Саме тому так важливо вивчати конкурентів і, виходячи з цього, приймати обгрунтовані рішення на користь підвищення конкурентоспроможності окремо взятої організації.
Конкуренція одночасно має і позитивні і негативні сторони:
) вона сприяє розвитку науково-технічного прогресу, постійно примушуючи товаровиробника застосовувати кращі технології, раціонально використовувати ресурси. У ході її вимиваються економічно неефективні виробництва, застаріла техніка, неякісні товари;
) вона чуйно реагує на зміну попиту, веде до здешевлення витрат виробництва, гальмує зростання цін, а в ряді випадків до їх зниження;
) певною мірою вирівнює норму прибутку на капітал і рівень заробітної плати у всіх галузях національної економіки.
До числа негативних сторін можна віднести:
) додає бізнесу певну нестабільність, створює умови для безробіття, інфляції та банкрутства;
) веде до диференціації доходів і створює умови для їх несправедливого розподілу;
) її наслідком може бути надвиробництво товарів і не довантаження потужностей у періоди виробничих спадів.
Контроль за конкурентами, при грамотному підході і швидких і правильних діях з боку менеджменту організації, дозволить задовольнити специфічні запити споживача раніше і краще за інших.
Лише виявивши слабкі і сильні сторони конкурентів, можна правильно оцінити їх потенціал, цілі та стратегії, що дозволить в майбутньому стратегічно точно сконцентрувати увагу на тому напрямку, де конкурент слабший. І це буде вірним шляхом до розширення своїх власних переваг у конкурентній боротьбі.
Конкурентоспроможність - складне і різнобічне поняття, яке включає в себе такі складові діяльності підприємства, як товар (послуга) і його основні характеристики: якість, актуальність, технологія виробництва, доступність для кінцевих споживачів. Багатоаспектність цього поняття обумовлюється відповідністю вироблених організацією товарів і послуг вимогам ринку і конкретно споживачів не тільки по таким факторам, як якість, технічні, економічні та естетичні характеристики, але й з огляду на важливість комерційних характеристик і умов реалізації, таких, як ціна, строки поставки, канали збуту, реклама, сервіс.
Успішність компанії обумовлюється здібністю запропонувати товари та послуги, найбільш відповідають потребам ринку і споживачів. Тому так важливо пильну увагу приділяти такому багатозначущу аспекту підприємства, як конкурентоспроможність.
Актуальність даної теми полягає в т...
