Київський економічний інститут менеджменту
Сєвєродонецький факультет
Контрольна робота № 1
Дисципліна: В«Фінанси підприємств В»
Виконав: Шаль Едуард Альбертович
Група ЗММ-06-1 4 курс (8 семестр)
Варіант № 14
Дата здачі
Перевірив
викладач: Непочатов Сергій Іванович
Оцінка
Дата перевірки
Сєвєродонецьк 2009
1. Завдання та функції фінансових служб підприємства
Під фінансовою службою підприємства розуміється самостійний структурний підрозділ, що виконує певні функції в системі управління підприємством. Зазвичай таким підрозділом є фінансовий відділ. Його структура і чисельність залежать від організаційно-правової форми підприємства, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва та загальної кількості працюючих на підприємстві.
Характер господарської діяльності та обсяг виробництва визначають величину грошового обороту, кількість платіжних документів, пов'язаних з розрахунками з іншими підприємствами - постачальниками і покупцями (Замовниками), з комерційними банками, іншими кредиторами, бюджетом. Кількість працюючих впливає на обсяг касових операцій і розрахунків з робітниками і службовцями.
Основні напрямки фінансової роботи на підприємстві - фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота.
На невеликих підприємствах фінансова робота може виконуватися фінансовим сектором у складі фінансово-збутового відділу або бухгалтерії. На великих підприємствах фінансовий відділ складається з кількох груп (бюро), за якими закріплені певні функції. Начальник відділу підпорядкований безпосередньо керівництву підприємством.
Головна мета фінансового менеджменту підприємства - забезпечення максимізації добробуту власників фірми в поточному і перспективному періодах шляхом збільшення її вартості в результаті зростання прибутку і її реінвестування при допустимому рівні ризику.
Основні завдання, які вирішуються фінансовими службами підприємства:
фінансова діагностика;
управління поточною стійкістю розвитку фірми, її ліквідністю, і платоспроможністю, що означає управління запасами, дебіторською заборгованістю, короткостроковими ліквідними цінними паперами, а також управління короткострокової кредиторської заборгованістю шляхом формування політики залучення банківських кредитів, використання векселів при розрахунках з постачальниками, застосування факторингу;
управління інвестиційною діяльністю фірми, що включає порівняльний аналіз ефективності різних інвестиційних проектів, визначення вартості грошових потоків з урахуванням впливу фактора часу, ризику та інфляції, встановлення критерію для вибору фінансового рішення;
управління джерелами фінансування розвитку фірми шляхом забезпечення стійкого зростання її власного капіталу (на основі зростання прибутку, використання ефективної дивідендної політики, збільшення статутного капіталу шляхом емісії звичайних акцій) і залучення довгострокових кредитів, випуску корпоративних облігацій, використання лізингу;
управління фінансовою стійкістю розвитку фірми шляхом визначення ціни, формування оптимальної структури її капіталу, встановлення оптимального співвідношення між позиковими джерелами фінансування, оцінки вартості фірми в цілому;
управління рухом грошових коштів;
забезпечення максимізації прибутку фірми при допустимому рівні фінансового ризику;
забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при необхідному рівні прибутку;
управління портфелем цінних паперів;
управління фінансами фірми при її реорганізації та ліквідації, в умовах фінансових труднощів та банкрутства, а також при роботі на міжнародних ринках капіталів.
Основні функції, які вирішуються фінансовими службами підприємства:
планування - комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і за втіленням їх у життя;
прогнозування - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденцій змін;
організація - об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на основі певних правил і процедур (організація управління, побудова структури управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, методик, тощо);
регулювання - вплив на об'єкт управління (Фінансові ресурси фірми, джерела їх формування та напрямки використання, сукупність умов здійснення грошового обігу, кругообігу вартості, формування фінансових відносин між господарюючими суб'єктами та їх п...
