Зміст
Введення
. Спеціальні моделі управління запасами
.1 Управління запасами
.2 Моделі управління запасами
.3 Спеціальні моделі
. Аналіз управління запасами на прикладі ТОВ «Кріплення»
2.1 Основні організаційно-економічні характеристики підприємства ТОВ «Кріплення»
2.2 Аналіз управління запасами на підприємстві
.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи управління запасами
Висновок
Список літератури
Введення
управління запас фінансовий оборотний
Актуальність теми. Поняття матеріального запасу є одним з ключових в галузі економіки та менеджменту. Взяте з природи сировина, перш ніж у вигляді готового виробу потрапити до кінцевого споживача, переміщується, з'єднується з іншими матеріалами, піддається виробничої обробці.
Загальноприйнята формулювання говорить:
матеріальні запаси - це що знаходяться на різних стадіях виробництва і обігу продукція виробничо-технічного призначення, товари народного споживання та інші товари, які очікують вступу в процес особистого чи виробничого споживання.
Теорія управління матеріальними запасами розробляє методи обчислення величини запасів, які забезпечують найбільш економні шляхи задоволення майбутнього попиту.
Організації прагнуть збільшити оборотність запасів, щоб при меншій площі складів і менших витратах на утримання запасів, отримати найбільший обсяг продажу і, отже, прибутку. Оскільки оборот запасів знаходиться в прямій залежності від обсягу реалізації, необхідно використовувати всі можливі методи стимулювання збуту і прискорення, оборотності матеріальних запасів.
Способом прискорення оборотності матеріальних запасів є вкладення мінімальних засобів. При збільшенні оборотності виростає обсяг реалізації і прибуток. При високому рівні запасів слід пам'ятати, що фізичне і моральне старіння і псування при зберіганні тягнуть за собою збитки. Конструктивні зміни, перевагу споживачами інших видів товарів, можуть викликати застарівання товарів. Небажаний і занадто низький рівень запасів. Через неминучих затримок з розміщення замовлень, перевезеннями, складської обробкою товарів, підприємству не можна закуповувати товари лише в момент отримання замовлення від споживача. Підтримки запасів на певному рівні відповідно до прогнозу збуту сприяє стабільності та ритмічності реалізації.
Регулювання запасів здійснюється на основі розрахунку рівня запасів і пов'язаних з ними витрат зокрема витрат на поточні запаси.
Основні управлінські рішення щодо матеріальних запасів стосуються визначення термінів і кількості замовлень і впливають на вартість закуповуваних товарів, величину витрат, пов'язаних з оформленням замовлень, величину витрат, на зберігання запасів і розмір збитку, можливої ??відсутності запасів.
Сучасні підприємства вже включили управління запасами до складу основних напрямків активно здійснюваної стратегії своєї поведінки в ринковому середовищі і намагаються, використовують даний фактор підвищення конкурентоспроможності. Аналіз існуючої практики господарювання на підприємствах показує, що загальним орієнтиром в управлінні запасами є їх мінімізація в допустимих межах, що призводить до прискорення обороту власних і залучених коштів, підвищення на цій основі конкурентоспроможності, зміцнення і розширення своєї ніші на ринку товарів, робіт і послуг.
Головним завданням, торгових підприємств, є значне збільшення прибутку і скорочення витрат на утримання товарних запасів.
Основна мета даної роботи полягає у дослідженні проблем та розробці основних напрямків удосконалення системи управління товарними запасами торговельних організацій.
Для досягнення поставленої мети в роботі необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні основи моделей управління запасами і види запасів, спеціальних моделей;
дати коротку характеристику організації;
проаналізувати існуючу систему управління запасами на підприємстві.
Об'єктом дослідження є аналіз матеріальних запасів у ТОВ «Кріплення»
Предмет дослідження - процес формування та зміни рівня матеріальних запасів підприємства.
1. Спеціальні моделі управління запасами
1.1 Управління запасами
Управління запасами - область підпорядкування, присвячена як визначенню необхідних запасів в прийдешньому, так і оптимізації запасів поточних. Управління запасами - дуже цікава тема, тому що дозволяє займатися їй: і вузькоспеціальни...
