х - не входячи в протиріччя з іншими бізнес-процесами і оптимізуючи тільки запаси, і дуже вільно - дивлячись через призму запасів на роботу всього підприємства.
Управління запасами - відповідає на таке просте питання: Чого, коли і скільки треба закупити, аби вистачило, і не залишилося зайвого? Як зазвичай відповіді на прості запитання - виражаються досить складними.
Через бурхливий дозрівання останнім часом логістики, багато майстрів кажуть про найбільш ефективному управлінні запасами в логістиці, де воно розглядається з точки зору мінімізації індивідуальних витрат. Тобто оптимізація товарних запасів розглядається в першу чергу, як зниження витрат на їх створення та обслуговування. Це, дійсно, дуже важливий момент заходів щодо оптимізації запасів на підприємстві, але очевидно, що управління товарно-матеріальними запасами, крім логістичного мають - як мінімум - ще фінансовий і маркетинговий аспект. Відповідно дієвість управління запасами не може оцінюватися тільки витратами на їх створення та обслуговування, а стратегія управління запасами не може створюватися лише на зниженні цих витрат, і оптимальне управління запасами увазі таку політику управління запасами, яка гармонізує всі аспекти, пов'язані з цим завданням, а не тільки оптимізацію запасів на складі.
1.2 Моделі управління запасами
Існує досить багато моделей, які дозволяють визначити оптимальний рівень інвестицій у запаси і тому багато моделі отримали достатнього поширення на практиці. Більшість моделей в базисі своєму містять нижченаведену (або аналогічну) формулу:
Види моделей.
. Модель економічно обґрунтованої потреби в запасах (EOQ). Математична модель EOQ визначає оптимальний обсяг запасів виходячи з мети мінімізації витрат на їх придбання та зберігання при задоволенні прогнозованого попиту на ці товари. Ці витрати варіюються залежно від замовленої кількості так, як показано на малюнку 1.1.
Рис.1.1. Варіювання витрат
Інші характеристики моделі наступні:
Попит на товари в одиницю часу відомий виразно.
Запаси витрачаються з лінійним темпом.
Витрати на здійснення закупівель і завантаження матеріальних цінностей на склади залишаються постійними, і немає ніяких знижок за покупки у великих обсягах.
Терміни реалізації замовлення заздалегідь відомі і дорівнюють нулю.
Дефіцити неприпустимі.
Поповнення запасів здійснюється миттєво.
При цих параметрах оптимальна партія замовлення, заснована на критерії мінімізації сукупних витрат, визначається рівнянням:
D - річний попит на товар, заради якого формуються запаси (тн); - вартість оформлення замовлення (руб.); при більш складних трактуваннях моделі сюди включається також підготовка матеріалів до виробництва, оснащення, контроль якості;
Сh - сукупні річні витрати на зберігання одиниці товару за період (руб.). У ці витрати входять витрати з транспортування та складування, страхування, втрати від розкрадань і псування, альтернативні витрати від інвестицій у запаси; опт - оптимальна партія замовлення (тн).
. Модель планування потреби в матеріалах (MRP) - являє собою комп'ютерну інформаційну систему, призначену для обробки замовлень і графіка формування запасів, який залежить від попиту на продукцію компанії. MRP призначена для відповіді на три питання: що, скільки і коли необхідно. Основними компонентами моделі є, по-перше, накладна на предмети матеріально-технічного забезпечення, яка визначає, що потрібно для виробництва кінцевого продукту. Накладна формується на основі комп'ютерної імітації кожного продукту, яка дає опис його матеріальної структури, статусу в запасах і процесу виробництва. По-друге, це основний графік, який показує, скільки компанії потрібно поставити кінцевих продуктів і коли. По-третє, це база даних (у паперовому варіанті - картотека обліку) товарно-матеріальних цінностей, в якій зафіксовано, яка кількість запасів є в наявності і скільки замовлено.
Вся ця інформація обробляється за допомогою різних комп'ютерних програм, щоб визначити потреби в матеріалах для кожного планового періоду. У результаті комп'ютерної обробки виходить плановий графік виконання замовлень, відправка замовлень, необхідні корекції в замовленнях, звіт про виконання поставок, плановий звіт і звіт про відхилення від плану виконання замовлень.
Отриманий за допомогою комп'ютерної імітації розрахунок потреби в комплектуючих виробах використовується для визначення графіка завантаження обладнання у виробничих цехах. Ці графіки порівнюють...
