Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Волгоградський державний технічний університет»
Кафедра «Економіка та управління»
Факультет підготовки інженерних кадрів
Моделі управління запасами
Волгоград 2014
Зміст
Введення
1. Основні положення теорії управління запасами
2. Типи моделей управління запасами
3. Узагальнена модель управління запасами і її елементи
4. Модель Уїлсона
Висновок
Список літератури
Введення
Широко застосовувані нині, логістичні системи використовують запаси. Тому для підприємства важливим завданням є розробка; оптимальної стратегії управління запасами. В якості запасів можна розглядати сировина, напівфабрикати, комплектуючі і готову продукцію. Завдання управління запасами безпосередньо пов'язана з організацією процесу закупівель, тобто з постачанням підприємства, а також зі збутом готової продукції.
З'являється необхідність мати запаси, якщо існує хоча б один з цих факторів:
· коливання попиту на товари;
· коливання термінів поставки товарів з підприємства;
· певні умови, що вимагають закупівлі продукції партіями;
· наявність деяких витрат, пов'язаних з дефіцитом (відсутністю запасу) або запізненням доставки.
У більшості ситуацій, що виникають у торговельній діяльності, спостерігається спільна поява цих факторів. Очевидно, що лише у винятково рідких випадках підприємство зможе працювати при відсутності запасів.
1. Основні положення теорії управління запасами
Теорія управління запасами належить до числа найбільш молодих галузей дослідження операцій.
Основи сучасної теорії управління запасами - постановка задачі, аналіз впливають на рішення чинників, спосіб обліку невизначеності в попиті. У створеній теорії розглядаються, наприклад, такі завдання як:
· управління запасами однорідного продукту на ізольованому складі при фіксованій затримці поставок;
· управління запасами при випадковій затримці поставок;
· управління багатономенклатурними запасами і т.д.
При вирішенні цих завдань рекомендовано оцінювати економічність (і, якщо вдається, оптимізацію) управління запасами. Оцінюються вартості: зберігання, поставок, штрафних санкцій тощо, здійснюється статистичний аналіз попиту і т.д.
Максимальний бажаний запас визначає рівень запасу, економічно доцільний в даній системі управління запасами. Цей рівень може перевищуватися. У різний системах управління максимальний бажаний запас використовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.
Граничний рівень запасу використовується для визначення моменту часу видачі чергового замовлення.
Поточний запас відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може збігтися з максимальним бажаним рівнем, граничним рівнем або гарантійним запасом.
Гарантійний (або страховий) запас призначений для безперервного постачання споживачів у разі непередбачених обставин.
Модель управління запасами складається з трьох блоків:
. Блок прогнозування продажів - прогнозування тижневих/денних продажів товару;
. Блок управління запасами - оптимізаційне планування гарантійного запасу, поточного запасу і т.д. з урахуванням обраної моделі управління запасами для кожної товарної категорії;
. Блок управління поставками - оптимізаційне планування поставок всередині логістичної мережі компанії з урахуванням планованих продажів, поставок від виробника, наявності залишків, транспортних потужностей, різних обмежень і бізнес-правил.
Види запасів
Поняття матеріального запасу
Причини створення матеріальних запасів
Поняття матеріального запасу. Матеріальні запаси - це сировина, матеріали, комплектуючі, готова продукція та інші матеріальні цінності, що очікують вступу в процес виробничого або особистого споживання.
Основна частина запасів на підприємстві є ...
