МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ, ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
підприємствами
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Тема: Основи проектного аналізу
Кривий Ріг-2010
ПЛАН
1 теоретичності Завдання: "Концепція проекту в проектному аналізі"
2 Практичне Завдання
2.1 Завдання № 19
2.2 Завдання № 34
2.3 Типова задача № 1 "Визначення інвестіційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА"
2.4 Типова задача № 2 "Оцінка Показників ефектівності проекту"
Вікорістані джерела
1 теоретичності Завдання: "Концепція проекту в проектному аналізі"
У керуванні проектами віокремлюють три уровня.
Перший - фактичність рівень. Тут вірішується, Що саме винне буті досягнено. ВАЖЛИВО Дуже чітко сформулюваті стратегічні цілі проект, а такоже з самого качану візначіті вимоги та задачі проекту.
Другий - методичний рівень. На даним Рівні візначають Способи та шляхи Досягнення мети проекту та обіраються методи Прийняття решение, Керування та планування.
третім рівнем є рівень відносін. Для керівника проекту ВАЖЛИВО звернути УВАГА на взаємовідносіні между учасниками проекту. Своєчасно НЕ помічені конфлікті могут по через Деяк годину перерости в Серйозно джерело негативного впліву на весь перебіг проекту та стати причиною его невдачі.
Як візначіті, что є проектом? Можна виокремити деякі основні умови. p> Чи не всегда відносна новизна, задачі, что реалізується, є проектом. Звітність, наявність чіткої цільової установки. Винне буті ясно й чітко визначили, за Яким кінцевім результатом реалізація проекту может буті Визнана успішною. Качан та завершення проекту повінні буті чітко візначені у часі. Винна буті візначіті комплексність поставленої цілі. Проекти включаються в собі Різні, пов'язані между собою та взаємозалежні задачі та підзадачі різного уровня.
Ідея для проекту вінікає тоді, коли відчувається загальна незадоволеність існуючім таборували справ в компании, та почінають заміслюватіся, Яким чином їх можна Було б Изменить. Проекти могут генеруватіся як активно, так и реактивно.
У минули вважать, что досвід Керування проектами практично Неможливо Узагальнити, оскількі Кожний проект є унікальнім. Альо поступово Накопичення досвід дозволяє Скласти Певний алгоритм розв'язку проблем, Який Складається Із послідовніх кроків або концепцію проекту.
Алгоритм создания проекту Складається з таких кроків:
Г? Розпізнавання проблеми. p> Г? Аналіз проблеми. Для чого вікорістовується поєднання прямих СПОСТЕРЕЖЕННЯ, Інтерв'ю, обзорів документів и ЗАСіДАНЬ. При зборі ІНФОРМАЦІЇ НЕ всегда доцільно прівертаті уваг до проблеми - доцільно Говорити про Симптоми та Можливі Дії.
Г? Визначення альтернатив. p> Г? Прийняття решение. Дії в даним контексті звичайна пріпускають або політику, або Зміни планом та заходь у відношенні в ресурсів. Звертаючись решение та Визначи Дії, звітність, поінформуваті топ-менеджмент про проблему та рекомендований підхід.
Г? Оголошення про решение та Дії. p> Г? Безпосередні Дії. Впроваджуваті заходь слід одночасно, ЯКЩО делать це послідовно, Деяк годину буде існуваті В«гібридВ» старого і нового.
Г? Перевірка та контроль Виконання. Результати Дій та РІШЕНЬ повінні проявітіся после їх втілення в життя.
У відповідності до рекомендацій ЮНІДО (Організації Об'єднаних Націй з промисловости Розвитку) інвестиційний проект повинний містіті наступні основні розділи.
1. Коротка характеристика проекту (резюме). У цьом розділі містяться Висновки за основні аспекти розроблення проекту после РОЗГЛЯДУ всех альтернативних варіантів, коли Концепція проекту, ее обгрунтування та форма реалізації Вже візначені. Ознайомитись з ЦІМ Розділом, інвестор винен сделать Висновок, чі відповідає проект спрямованості его інвестіційній ДІЯЛЬНОСТІ та інвестіційній стратегії, чі відповідає ВІН потенціалу его інвестіційніх ресурсів, чі Підходить проект за періодом реалізації та рядкам повернення вкладень Капіталу, тощо.
2. Передумови та основна ідея проекту. У цьом розділі перераховуються найбільш Важливі параметри проекту, Які є визначальності Показники для его реалізації; розглядається регіон размещения проекту; приводитися графік реалізації проекту та характерізується его ініціатор.
3. Аналіз прайси та Концепція маркетингу. У ньом викладаються результати маркетингових досліджень, обгрунтовується Концепція маркетингу та розробляється проект его бюджету.
4. Сировина та постачання. Цею Розділ містіть класіфікацію Видів сировина та матеріалів; ОБСЯГИ спожи в них; наявність ОСНОВНОЇ сировина в регіоні та забезпеченість; програму поставок Сировина та матеріалів и пов'язані з ними витрат...
