Зміст
Введення
. Обов'язкові питання
.1 Історія становлення та розвитку підприємства, його галузева приналежність, тип виробництва, його спеціалізація, організаційно-правова форма та форма власності
.2 Основні види послуг, що надаються підприємством
.3 Основні стратегічні процеси, які застосовуються на підприємстві
.4 Організаційна структура підприємства
.5 Функції, роль і структура маркетингової служби підприємства
.6 Зміст посадових інструкцій фахівців з маркетингу
.7 Організація виконання основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Планові і звітні документи з виробничо-господарської діяльності підприємства
.8 Використання інформаційних технологій при плануванні та організації виробництва
.9 Доведення планових завдань до співробітників. Аналіз виконання плану за основними показниками виробничо-господарської діяльності за певний період. Система оцінки результатів
.10 Організація системи управління якістю на підприємстві. Види та методи контролю якості, застосовувані на підприємстві. Показники якості продукції на підприємстві
.11 Інформаційні технології в підрозділі маркетингу
.12 Організація роботи з персоналом у відділі маркетингу
.13 Планування та контроль маркетингової діяльності
.14 Організація роботи з клієнтами
. Індивідуальне завдання
.1 Інформаційна система підприємства
.2 Застосування Інтернет-маркетингу
.3 Пропозиції щодо удосконалення Інтернет-маркетингу на підприємстві
.4 Аналіз сайтів конкурентів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У період з 04 ​​липня 2011 року по 31 липня 2011 була пройдена виробнича практика на підприємстві Центр стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» за адресою 220030 Білорусь, м. Мінськ, вул. К. Маркса, 15, кімн. 302. p align="justify"> Виробнича практика студентів спрямована на закріплення і поглиблення знань, отриманих в інституті, шляхом придбання навичок самостійної практичної роботи за фахом. Таким чином, в даній роботі представлено підприємство ЧУП Центр стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ», маркетинговий відділ якого і був місцем проходження практики. Представлені основні напрямки діяльності, види послуг, технологічні процеси, які застосовуються на підприємстві, організаційна структура підприємства та ін
Метою практики є закріплення отриманих теоретичних знань та набуття практичних навичок самостійної роботи за спеціальністю В«МаркетингВ».
Завдання проходження практики:
1. Вивчити досвід управлінської та маркетингової діяльності окремої структурної одиниці підприємства або підприємства в цілому в сучасних умовах господарювання, ступінь його адаптації до ринкових відносин. p align="justify">. Отримати уявлення про характер і особливості роботи за обраною спеціальністю. p align="justify">. Вивчити функції і роль управлінської структури підприємства. p align="justify">. Вивчити організацію виробничої діяльності, структуру управління, економіку підприємства. p align="justify">. Вивчити і проаналізувати низку економічних показників діяльності підприємства за певний календарний період (місяць, квартал, рік). p align="justify">. Вивчити функції і роль служби маркетингу на підприємстві. p align="justify">. Зібрати на підприємстві фактичний матеріал для виконання курсової роботи з дисципліни В«Інформаційне забезпечення та Інтернет-маркетингВ», яка передбачена навчальним планом на випускному курсі. br/>
1. Обов'язкові питання
.1 Історія становлення та розвитку підприємства, його галузева приналежність, тип виробництва, його спеціалізація, організаційно-правова форма та форма власності
Центр стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» - спеціалізована компанія з питань розвитку маркетингу та розробки стратегії в Республіці Білорусь.
Працює на ринку з січня 2003 року. Спочатку, як Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) В«Маркетингові системиВ», потім, з жовтня 2006 року, компанія була перетворена в Приватне унітарне консалтингове підприємство (ЧУП) Центр стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ». p align="justify"> Головною метою компанії є сприяння розвитку конкурентоспроможності та підвищення прибутковості підприємств через запровадження ефективних інструментів маркетингового управління та стратегічного планування.
Вирішення питань розвитку маркетингу та розробки стратегії реалізуються шляхом консалтингових, освітніх та партнерських проектів. Основними напрямками є:
...
