- розробка стратегії підприємства (антикризової програми, плану маркетингу);
- організація відділу маркетингу з проведенням корпоративного семінару;
- аудит (діагностика) розвитку маркетингу на підприємстві;
- створення торговельної марки (брендинг);
- маркетингові дослідження;
- мерчендайзинг;
- бенчмаркінг;
- аутсорсинг;
- консалтинг;
- інтернет-маркетинг;
- освітні та Івент заходи на теми: директор з маркетингу, просування, трейд-маркетинг, дистрибуційна логістика тощо
За сім років роботи проведено більше 15 конференцій, більше 50 семінарів, надано більше 30 консалтингових і дослідницьких проектів. Клієнтами компанії є СП ТОВ В«Санта БреморВ», ВАТ В«Гродненський м'ясокомбінатВ», ППВП В«Мінський електротехнічний завод ім. В.І. Козлова, ВАТ В«Центр модиВ» та інші. p align="justify"> Стратегічним партнером компанії є Громадське об'єднання (ГО) "Гільдія маркетологів", члени якого є позаштатними практикуючими експертами компанії. Консультанти компанії працюють в різних сферах бізнесу і мають досвід в маркетингу і стратегії більше 10 років. Компанія підтримує зв'язки з колегами з Російської Гільдії маркетологів, Російської та Українською асоціацією маркетингу [1]. br/>
1.2 Основні види послуг, що надаються підприємством
Компанія здійснює маркетингові послуги, маркетинговий консалтинг і розробку стратегії підприємства.
Маркетингові послуги включають в себе: маркетингові дослідження (дослідження ринку, дослідження конкурентів, дослідження споживачів, дослідження товару), побудова системи мерчендайзингу, брендинг, бенчмаркінг, конкурентну розвідку, аудит сайту, розробку сайту, інтернет-маркетинг .
В«Маркетингові системиВ» проводять маркетинговий консалтинг подальшим питань: маркетинговий аудит (діагностика), створення маркетингової стратегії підприємства, організацію маркетингу на підприємстві, організація служби маркетингу, створення торгової марки (створення логотипу), побудова дистрибуційної системи.
План маркетингу (маркетингова стратегія) є основою розробки стратегії підприємства. Підготовка маркетингової стратегії включає в себе: аналіз маркетингової діяльності, маркетингові дослідження, маркетинговий аналіз, конкурентні стратегії, SWOT-аналіз, вибір альтернатив, маркетингове планування, оцінка ризиків. p align="justify"> Центр стратегічного розвитку проводить відкриті та корпоративні семінари, курси з маркетингу, навчання персоналу. Бізнес-навчання проводиться за темами: План маркетингу (маркетингова стратегія підприємства), маркетинговий аналіз, організація маркетингу на підприємстві, організація ефективних продажів, створення ефективних програм просування, малобюджетний маркетинг, трейд-маркетинг (мерчендайзинг), інтернет-маркетинг, організація логістики на підприємстві , управління фармацевтичним бізнесом.
Одним з видів розвитку підприємств є бізнес-форуми (івент-заходи). Компанія постійно проводить бізнес-форуми за такими тематиками: розвиток експорту, фармацевтичний бізнес, інтернет-маркетинг (Маркетинг 2.0), трейд-маркетинг, ефективна роздріб, логістика, освіта в маркетингу, імідж Республіки Білорусь. У рамках бізнес-форуму та самостійно проводяться круглі столи з актуальних питань. p align="justify"> Додатково:
Центр стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» займається питаннями маркетингу територій (іміджу, маркетингу країни, міст і регіонів), створенням корпоративних видань, підбором персоналу серед керівників і фахівців в області маркетингу, здійснює супровід і бере участь у партнерських програмах з зарубіжними та вітчизняними організаціями, інвесторами, створює проекти [2].
1.3 Основні стратегічні процеси, які застосовуються на підприємстві
Маркетинговий аудит проводиться для визначення ступеня розвитку маркетингу на підприємстві відповідно до мінливих ринкової середовищем, отримання рекомендацій щодо правильної організації маркетингу на підприємстві, встановлення найбільш слабких місць в структурі підприємства і діях на ринку.
Методика:
- Інтерв'ю з ко...
