Інтегрований ланцюг ПОСТАВОК
Ланцюг поставок - три і більше економічних одиниць (юридичні чи фізичні особи), безпосередньо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх поставках продукції, послуг, фінансів та/або інформації від джерела до споживача. p> Ланцюги поставок бувають трьох рівнів складності: пряма, розширена і максимальна. Пряма ланцюг поставок складається з компанії, постачальника і споживача, бере участь у зовнішньому та/або внутрішньому потоці продукції, послуг, потоку фінансів та/або інформації. p> За суті інтегрована ланцюг поставок трактується як інтеграція основних функціональних сфер бізнесу (логістичних функцій) компанії та її партнерів від початку зародження інформаційного або товарного потоку до поставки продукції або сервісу відповідно до вимог кінцевих споживачів. p> Інтегрована логістика, або управління ланцюгами поставок, являє собою інтегрування ключових бізнес процесів, що починаються від кінцевого користувача та охоплюють всіх постачальників товарів, послуг та інформації, додають цінність для споживачів та інших зацікавлених осіб. p> Управління ланцюгами поставок можна розглядати як інтеграцію восьми ключових бізнес-процесів:
В· управління взаємовідносинами з споживачами;
В· обслуговування споживачів;
В· управління попитом;
В· управління виконанням замовлень;
В· підтримка виробничих процесів;
В· управління постачанням;
В· управління розробкою продукції та її доведення до комерційного використання;
В· управління зворотніми матеріальними потоками. p> Концептуальна основа інтеграції логістики представлена ​​на рис. 1. Логістика розглядається як сфера компетентності, яка пов'язує компанію з її споживачами і постачальниками. Потоки інформації про споживачів (і від них) надходять в компанію у формі даних про продажі, прогнозів і замовлень. Ця інформація перетворюється на конкретні плани виробництва і закупівель. Вступники матеріальні ресурси кладуть початок потоку запасів, поступово знаходить додану вартість, рух якого завершується передачею права власності на готові продукти споживачам. Таким чином, в цьому єдиному процесі виділяються дві складові - потік запасів і інформаційний потік.
В В
Рис. 1 - Інтеграція логістики
Розглянемо потік запасів.
Оперативне управління логістикою регулює рух і зберігання запасів матеріалів і має на меті продукції. Логістичні операції починаються з надходження матеріальних ресурсів або виробничих компонентів від постачальника і закінчуються доставкою виробленого продукту споживачу.
Після закупівлі матеріалів і компонентів у логістичному процесі створюється додана вартість у міру просування запасів в потрібний час і потрібне місце. Якщо все робиться, як слід, матеріали знаходять додаткову вартість на кожному етапі їх перетворення в готовий продукт. p> Завдання матеріально-технічного забезпечення виробництва полягає в тому, щоб перемістити запас напівфабрикатів (Незавершеного виробництва) туди, де він потрібний для остаточного складання і обробки. Ціна кожного компонента і його рух складають основу процесу створення доданої вартості. Але завершується цей процес і вартість формується остаточно тільки в тому випадку, якщо готовий продукт переходить у власність споживача в певний час у певному місці.
Окремі логістичні функції в поєднанні утворюють три головні сфери діяльності: фізична розподіл, матеріально-технічне забезпечення виробництва і постачання.
Фізичне розподіл - діяльність, пов'язана з обслуговуванням споживачів. Вимагає отримання та обробки замовлень; розміщення, зберігання і обробки запасів; транспортування зовнішнім споживачам по розподільних каналах. Включає в себе координацію з маркетинговими планами в питаннях ціноутворення, стимулювання збуту, рівня cepвіса, умов поставки, процедур повернення товару, підтримки життєвого циклу. Головне завдання - допомога у створенні доходу від реалізації шляхом забезпечення передбаченого стратегією рівня обслуговування споживачів з мінімальними загальними витратами.
Матеріально-технічне забезпечення виробництва - діяльність, пов'язана з плануванням і підтримкою пpоізводственного процесу. Вимагає складання календарних планів (Графіків) випуску продукції: зберігання незавершеного виробництва; обробки, транспортування і своєчасного поповнення запасів матеріалів і комплектуючих. Включає в себе зберігання матеріалів на виробничих майданчиках, а також максимально гнучку координацію між виробництвом і фізичним розподілом в географічному і часовому аспектах.
Постачання - діяльність, пов'язана з придбанням продуктів і матеріалів у зовнішніх постачальників. Вимагає планування потреби в ресурсах; вибору джерел поставок; переговорів про умови поставок; розміщення замовлень; транспортування, отримання, перевірки відповідності, зберігання, обробки та контролю за ...
