Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз господарської діяльності підприємства

Реферат Аналіз господарської діяльності підприємства





Введення


Мною була пройдена практика на підприємстві ВАТ В«Мозирський машинобудівний заводВ». Під час практики мною були розглянуті такі питання, як:

1. Фінансова діяльність підприємства.

2. Бухгалтерський облік та звітність.

. Аналіз господарської діяльності підприємства.

. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Аналіз показників ЗЕД.

А також розглянула форми розрахунків з покупцями і замовниками.

У даному звіті я уявляю відповіді на поставлені питання.

Метою звіту є розгляд поставлених питань, аналіз діяльності підприємства.

Завдання:

розглянути фінансову діяльність підприємства (ознайомиться з особливостями підприємства, його діяльністю, плануванням і розподілом прибутку і т.д.)

вивчити бухгалтерських облік і звітність даного підприємства (вивчити облікову політику, яка застосовується на підприємстві, облік витрат на виробництво, облік основних засобів і т.д.)

проаналізувати господарську діяльність підприємства.

розглянути організацію управління зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

надати реальні дані по підприємству, в яких відображаються відповіді на поставлені задачі і питання.



1. Фінансова діяльність підприємства


Ознайомлення з особливостями підприємства, його структурою.

Відкрите акціонерне товариство В«Мозирський машинобудівний заводВ» є правонаступником прав і обов'язків Орендного підприємства В«Мозирський завод меліоративних машинВ». Підприємство знаходиться у введенні Міністерства промисловості Республіки Білорусь. З 1 листопада 2004 р. ВАТ В«ММЗВ» увійшло до складу ВО В«Мінський тракторний заводВ». p align="justify"> Головною метою ВАТ В«ММЗВ» є збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції і на базі цього отримання максимально можливого прибутку і дивідендів. ВАТ В«ММЗВ» ставить своєю метою задоволення потреб споживачів і населення нашої республіки у своїй продукції, конкурентоспроможної на внутрішньому і зовнішньому ринку. p align="justify"> Номенклатура продукції, що випускається досить різноманітна. Підприємство виробляє машини для сільського, лісового, дорожнього та енергетичного господарств; навісні обладнання, запасні частини до них; металоконструкції; кілька видів ТНП, по кооперації з РУП В«МТЗВ» рами задні і передні для лісових машин, раму для гусеничних тракторів і багатооборотні тару.

Першу продукцію завод виготовив в 1953 році. Основним напрямом діяльності заводу був визначено - ремонт машин для будівництва та експлуатації меліоративних систем. З 1958 року завод перейменовано в Мозирський завод меліоративних машин і приступив до виготовлення складної меліоративної техніки. З 1964 р. підприємство перейшло в підпорядкування Міністерства будівельного, дорожнього і комунального машинобудування СРСР. З розпадом СРСР завод увійшов до складу Мінпрому Республіки Білорусь. p align="justify"> У зв'язку з гострою необхідністю в меліоративної техніки завод розширювався і проводив неодноразово реконструкцію всього виробництва.

Мозирський завод меліоративних машин до початку 90-х років вважався одним з провідних підприємств з виробництва машин для меліорації земель. Машини виготовлялися серійно на тракторах Челябінського, Волгоградського та Кіровського (м. Санкт-Петербург) тракторних заводів. p align="justify"> За ринків збуту завод був орієнтований на країни СНД, куди поставлялося понад 87% обсягів виробництва.

На підприємстві ВАТ В«ММЗВ» використовується лінійно-функціональна структура управління (Додаток 1). Перевагами лінійно-функціональної організаційної структури управління є: дотримання принципу єдиноначальності у вирішенні завдань управління, що сприяє поліпшенню координації діяльності служб; усунення можливості надходження нижчестоящим виконавцям суперечливих команд; компетентне рішення завдань управління; підвищення персональної відповідальності лінійних і функціональних керівників за власні результати роботи і підлеглих органів і виконавців; оперативне вирішення питань при одночасному підвищенні якості управлінських рішень; ефективний контроль за виконанням функцій управління відповідними підрозділами.

Планування виробництва і реалізації.

Вся вироблена заводом продукція за функціональними можливостями, технічними параметрами і за цінами, які склалися на даний період, цікавить значну кількість споживачів.


сторінка 1 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка облікових даних продажів готової продукції з метою управління на ...
  • Реферат на тему: Організація управління та оцінка діяльності підприємства ВАТ "Машинобу ...
  • Реферат на тему: Управління маркетингом підприємства &Мінський автомобільний завод&
  • Реферат на тему: Лізинг в системі управління інноваційною та інвестиційною діяльністю підпри ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності підприємства ТОВ &Ливарно-механічний завод&