Зміст
Зміст
Введення
. Аналіз діяльності підприємства
.1 Загальна характеристика підприємства
.2 Зовнішнє середовище підприємства
.2.1 Фактори прямого впливу
.2.2 Фактори непрямого впливу
.2.3 середу безпосереднього оточення
.2.4 Основні споживачі
.2.5 Постачальники
.2.6 Конкуренти
Внутрішнє середовище підприємства
.1 Організаційна структура підприємства
.. Маркетинг
.3 Фінанси
.4 Виробництво
.5 Персонал
.6 Стратегічне планування
.7 Сертифікація продукції
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Житлово-комунальне господарство міста є частиною єдиного виробничого і соціального комплексу, що входить, у свою чергу, в господарський комплекс регіону та Росії. Це означає, що суперечності і недоліки, властиві економіці країни в цілому і будь-який її галузі, характерні і для сфери ЖКГ. Ця сфера життєдіяльності несе на собі і ознаки загального кризового стану. Їх вищими проявами є наростаюча аварійність обладнання, інженерних мереж, збільшення тарифів на оплату комунальних послуг. p align="justify"> Реформа житлово-комунального господарства вимагає нових підходів до ситуації на сьогодні практиці надання населенню комунальних послуг. При цьому велике значення має зниження собівартості цих послуг за рахунок економії паливно-енергетичних ресурсів. Одним з найбільш ефективних способів зниження витрат у житловому фонді є енергозбереження. p align="justify"> Організація енергозбереження в житловому фонді може дати найбільший ефект зниження цін на послуги монополістів.
До того ж впровадження енергоресурсозберігання дозволить підняти питому частку відшкодування населенням витрат на утримання і обслуговування житла без збільшення тарифу.
Метою проекту є розробка системи заходів з енергозбереження як одного з факторів успішного управління муніципальним унітарним підприємством «Ѻвероморську тепломережіВ».
Для досягнення мети проекту необхідно вирішити такі завдання:
1) проаналізувати діяльність МУП В«Сєвероморську тепломережіВ», провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
2) розглянути теоретичні аспекти енергозбереження, основні проблеми ЖКГ і теплоенергетики та способи їх розв'язання;
) розробити стратегію поведінки підприємства в майбутньому і систему заходів з енергозбереження;
) розробити проект індивідуального (поквартирного) обліку в ЗАТО р. Сєвєроморськ і оцінити його ефективність.
Об'єктом дослідження в є муніципальне унітарне підприємство «Ѻвероморську тепломережіВ», розташоване в ЗАТО р. Сєвєроморськ.
Джерелами для написання роботи послужили нормативні та законодавчі акти РФ, що регулюють реформування житлово-комунальної сфери Росії, численні публікації з російської економічної періодики, присвячені питанням реформування ЖКГ і теплоенергетики, питань енергозбереження, а також фінансова та статистична звітність МУП В«Сєвероморську тепломережіВ».
Програма ресурсозбереження важлива частина концепції реформування ЖКГ. Проте в даний час реально в ЖКГ немає механізму, стимулюючого впровадження ресурсозберігаючих технологій і економію за рахунок цього бюджетних коштів, які витрачаються на дотування послуг підприємств галузі. br/>
1. Аналіз діяльності підприємства
1.1 Загальна характеристика підприємства
Назва підприємства: В«північноморську муніципальне унітарне підприємство теплових мережВ» ЗАТЕ р. Сєвєроморськ (скорочена назва МУП В«Сєвероморську тепломережіВ»)
Адреса підприємства: 184600, Мурманська область, м. Сєвєроморськ, Мурманське шосе 3а
Керівник підприємства: Директор Кравчун Микола Анатолійович
Юридичний статус: Муніципальне унітарне підприємство з 1992 року
Розмір статутного капіталу -39 млн. руб.
Місцерозташування - Росія, Мурманська область, м. Сєвєроморськ
Чисельність працюючих - 820 осіб
В«північноморську державне обласне унітарне теплоенергетичне підприємствоВ» створено в липні 1987 року за рішенням виконкому Мурманського обласної Ради народних депутатів. У 1992 році постановою Глави адміністрації м. Североморська № 170 від 09 квітня воно було реорганізовано в МУП В«Сєвероморську тепломережіВ». Засновником підприємства є муніципальне утворення ЗАТЕ р....
