Зміст
. Розкрити сутність і значення фінансового менеджменту в ринковій економіці
. Розкрити значення балансу підприємства для цілей управління фінансами
Список літератури
1. Розкрити сутність і значення фінансового менеджменту в ринковій економіці
Фінансовий менеджмент - процес розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів організації. Фінансовий менеджмент - управління фінансовими ресурсами і майном підприємства
Фінансовий менеджмент - управління фінансами.
Фінанси - це система грошових відносин, яка пов'язана з формуванням, використанням та регулюванням ресурсів організації.
Це найбільш популярні, точні і вірні визначення суті дисципліни.
Фінансовий менеджмент спрямований на управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів. Питання, як майстерно керувати цими рухом і відносинами, становить зміст фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети. Один з ефективних методів є застосування тесту Хаскеля, що дозволяє в короткі терміни виявити слабкі сторони у фінансовому менеджменті. p align="justify"> Фінансовий менеджмент можна визначити як систему раціонального та ефективного використання капіталу, як механізм керування рухом фінансових ресурсів. Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу. p align="justify"> Загальне уявлення про фінансовому менеджменті як про механізм керування рухом фінансових ресурсів. Кінцева мета такого управління відповідає цільової функції господарюючого суб'єкта - отриманню прибутку. Адже будь-які економічні відносини (у тому числі і світові) базуються на прагненні отримати прибуток. Прибуток (вигода) споживача з'являється в тому випадку, коли він купує за найнижчою ціною при найкращому співвідношенні якості і ціни. Таке положення сприяє розвитку найбільш досконалих виробництв і господарюючих суб'єктів. Господарюючі суб'єкти-виробники або продавці можуть утриматися на ринку тільки тоді, коли в умовах конкуренції їм вдається реалізувати хоча б мінімальний прибуток, щоб забезпечити своє виживання, тобто розрахуватися за своїми зобов'язаннями та боргами і закупити кошти для подальшого виробництва товарів або торгівлі. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: ріст обсягу випуску і реалізації товарів (виручка) і зменшення витрат (собівартість), так як прибуток у загальному вигляді - це різниця між виручкою і собівартістю. p align="justify"> Фінансовий менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління. Під стратегією в даному випадку розуміються загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішень. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії. p align="justify"> Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління. p align="justify"> В умовах переходу на ринкові відносини винятково важливе значення має ефективне управління ресурсами підприємств різних форм власності - фінансовий менеджмент.
В умовах адміністративно - командної системи, централізовано планованої соціалістичної економіки фінансовий менеджмент не отримував належного розвитку. При переході до ринковим механізмам фінансовий менеджмент набуває першочергового значення.
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання:
. Які повинні бути величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання? p align="justify">. Де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад? p align="justify">. Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства? p align="justify"> Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту.
Як будь-яка система упра...
