вління, фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: керованої (об'єкта управління) і керуючої (суб'єкта управління):
Суб'єкт управління (керуюча підсистема) Фінансова служба підприємства Фінансовий менеджер
Об'єкт управління (керована система) Джерела фінансових ресурсовФінансовие ресурсиФінансовие відносини
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є фінансові ресурси у вигляді грошового обороту господарюючого суб'єкта, що представляє собою постійний потік грошових надходжень і виплат. Кожному напрямку витрачання грошових фондів повинні відповідати певні джерела: на підприємстві до джерел можна віднести власний капітал і пасиви, які інвестуються у виробництво і набувають форму активів. p align="justify"> Процес управління грошовим оборотом в значній мірі полягає в прогнозуванні на тривалу перспективу руху грошових коштів та оцінці його впливу на фінансовий стан підприємства.
В умовах ринкової економіки, централізовано встановлювані обмеження значною мірою знімаються (скасовуються ліміти, знижується роль централізованого постачання та ін), а ефективне управління якраз і передбачає оптимізацію ресурсного потенціалу підприємства. У цій ситуації різко підвищується значимість ефективного управління фінансовими ресурсами (фінансового менеджменту). p align="justify"> Від того, наскільки ефективно вони трансформуються в основні та оборотні кошти, а також в засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансове благополуччя підприємства в цілому, його власників та працівників.
Фінансові ресурси в цих умовах набувають першорядне значення, оскільки це єдиний вид ресурсів підприємства, що трансформується безпосередньо і з мінімальним тимчасовим лагом у будь-який інший вид ресурсів.
Як вже було сказано вище, стратегія управління полягає у виборі та обгрунтуванні політики залучення та ефективного розміщення ресурсів (в тому числі фінансових коштів) комерційної організації, тактика управління - в конкретизації поставлених цілей у вигляді системи планів і їх ресурсного забезпечення за різними параметрами (тимчасовому, матеріально-технічного, інформаційного, кадрового і т. д.). Залежно від горизонту планування склад і структура використовуваних і планованих ресурсів істотно розрізняються. Отже, в тій чи іншій мірі роль фінансових ресурсів важлива на всіх рівнях управління (стратегічний, тактичний, оперативний), однак особливе значення вона набуває в плані стратегії розвитку підприємства. p align="justify"> Таким чином, фінансовий менеджмент як одна з основних функцій апарату управління набуває ключове значення в умовах ринкової економіки. br/>
2. Розкрити значення балансу підприємства для цілей управління фінансами
фінансовий менеджмент бухгалтерський управлінський
Бухгалтерська звітність - це єдина система даних про майновий та фінансовий стан організації та про результати її господарської діяльності, що складається на основі даних бухгалтерського обліку за встановленими формами. Показники бухгалтерської звітності дозволяють оцінити господарський та фінансовий потенціал, результативність та ефективність компанії в цілому і по кожному виду її діяльності, а також проводити різні аналітичні дослідження. Дані звітності необхідні як зовнішнім користувачам, так і співробітникам організації, її керівництву для здійснення оперативного управління, а також для прийняття рішень стратегічного характеру. p align="justify"> Значимість бухгалтерської звітності многoаспектна і може бути розглянута як у рамках теорії бухгалтерського обліку і фінансів, так і з позиції практикуючих бізнесменів та фахівців. Перш вceгo слід зазначити, що концепція складання і публікації звітності є наріжним каменем системи національних стандартів бухгалтерського обліку в більшості економічно розвинених країн. Безумовно, цей факт не випадковий. Чим же пояснюється така увага до звітності? Логіка тут досить очевидна. Будь-яке підприємство в тій чи іншій мірі постійно потребує додаткових джерелах фінансування. Знайти їх можна на ринках капіталу. Залучити потенційних інвесторів і кредиторів можливе лише шляхом о6'ектівноro інформування їх про свою фінансово - господарської діяльності. Тобто в основному за допомогою звітності.
Наскільки привабливі опубліковані фінансові результати, поточне і перспективний фінансовий стан підприємства, настільки висока, і можливість отримання додаткових джерел фінансування. Зв'язок бухгалтерії та фінансів, поза всяким сумнівом, може бути охарактеризована в різних аспектах, зокрема не випадково бухгалтерську звітність в економічно розвинених країнах нерідко називають фінансовою. p align="justify"> Основну інформаційно-аналітичну навантаження несе баланс, оскільки, з формальних позицій, підсумковий результат звіту про прибутки і...
