Контрольна РОБОТА
з курсу В«Кількісні методи в бізнесі В»
В
1. Тимчасові ряди і прогнозування
Нижче наводяться дані про прибутки компанії за останні 10 кварталів:
Рік
1 ий
2 ой
3 ий
Квартал
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
Прибуток
146
106
123
89
97
74
80
53
56
35
З допомогою сезонної моделі, дати прогноз на два останні квартали третього року.
Мережевий аналіз і планування проектів
У таблиці нижче наведено перелік заходів з розширення виробництва у зв'язку з відкриттям другого заводу. Програмою розширення передбачається переклад персоналу з існуючого заводу (завод А) на новий завод (завод Б). Далі наведені деталі цієї програми, в тому числі звичайна тривалість і витрати, а також скорочена тривалість і відповідні витрати по кожній дії:
Дія
Черговість
Тривалість (Тижнів)
Витрати (1000 ф. ст.)
звич.
Сокращ. прогр.
звич.
Сокращ. прогр.
А . Знайти нових інструкторів
-
10
8
2
4
Б . Підготовка нових інструкторів
А
8
4
3
5
В . Нові інструктори заміщають старих на А
Б
2
2
1
1
Г . Наймання нових працівників для А
В, З
10
8
2
3
Д . Підготовка нових працівників для А
Г
6
4
5
7
Е . Переклад інструкторів на Б
Б
3
2
1
2
Ж . Підготовка інструкторів на Б
В, Е
4
3
2
3
З . Переклад нового обладнання на Б
А
15
12
12
21
І . Переклад персоналу з А на Б
Д, Ж
4
2
2
5
К . Підготовка персоналу на Б
І
8
5
5
8
(i) Складіть мережевий графік і визначте критичний шлях проекту.
(ii) Визначте вартість скорочення термінів кожної дії на один тиждень. Визначте, як найкраще скоротити тривалість всього проекту на один тиждень.
(iii) Якщо Ви хочете скоротити тривалість проекту ще на два тижні, то як це зробити і в що це обійдеться з точки зору додаткових витрат.
Тимчасові ряди і прогнозування
Нижче наводяться дані про прибутки компанії за останні 10 кварталів:
Рік
1 ий
2 ой
3 ий
Квартал
1
