Зміст
ВСТУП
1. Управління підприємницькою РИЗИКОМ
1.1 Загальні поняття підприємницького ризику
1.2 Управління ризиком
ВИСНОВОК
ЗАВДАННЯ № 1
ЗАВДАННЯ № 2
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Незалежно від причин виникнення економічного ризику природним є бажання кожного суб'єкта зменшити можливі втрати, пов'язані з реалізацією даного ризику. Це здійснюється шляхом прийняття управлінських рішень, в ході реалізації яких і відбувається управління ризиком, зване також у контексті бізнесу ризик-менеджментом.
Управління ризиком (ризик-менеджмент) - процес прийняття і виконання управлінських рішень, які мінімізують негативний вплив на організацію або особу збитків, викликаних випадковими подіями.
Хоча управління ризиком базується на загальних принципах, цей процес має свою специфіку на кожному рівні. Через можливість появи для окремої виробничо-господарської одиниці великих втрат, пов'язаних з реалізацією економічного ризику, проблема управління ризиками на рівні фірми стає особливо актуальною.
У світовій і вітчизняній спеціальній літературі поняття "Управління ризиками" (ризик-менеджмент) використовується в широкому і вузькому сенсах.
У широкому розумінні управління ризиком (ризик-менеджмент) є мистецтво і наука про забезпечення умов успішного функціонування будь виробничо-господарської одиниці в умовах ризику.
У вузькому розумінні управління ризиком (ризик-менеджмент) являє собою процес розробки та впровадження програми зменшення будь-яких випадково виникаючих збитків фірми.
Управління ризиком - досить складний вид діяльності, це пов'язано як з неоднозначністю самого поняття "ризик", так і з різноманіттям прояву ризику і можливостей подолання його несприятливих наслідків. p> Тому, перш ніж розглядати особливості процедур управління ризиком, слід проаналізувати загальні принципи, на яких вони базуються [1].
1. УПРАВЛІННЯ підприємницький ризик
1.1 Загальні поняття підприємницького ризику
Здійснення підприємницької діяльності завжди пов'язане з невизначеністю ситуації і мінливості економічного середовища, що, у свою чергу, впливає на отримання очікуваного кінцевого результату. Згідно з основним принципом діяльності комерційної організації (виробничого підприємства, комерційного банку, торговельної фірми та інших) - прагнення до отримання якомога більшого прибутку обмежується можливістю зазнати збитків. Звідси з'являється поняття ризику. Здійснення підприємництва в його будь-якому вигляді пов'язано з ризиком, який прийнято називати економічним, або підприємницьким.
Поняття В«економічний ризик В»має абстрактну природу, оскільки він не існує в природі об'єктивно, тобто незалежно від людської свідомості, тим не менш, його суть інтуїтивно зрозуміла кожній людині, що має хоч якийсь досвід в економічному житті суспільства. Зокрема, роль ризику в економічному житті суспільства визначається тим, що люди, які мають негативний досвід господарської діяльності в минулому, намагаються уникати подібних ситуацій у майбутньому. З розвитком товарно-грошових відносин вплив ризику поширилося і на фінансову сферу економічного життя суспільства. Так, і інвестори, які втратили свої заощадження в зв'язку з банкрутством банку, і банкіри, що мають невдалий досвід інвестування своїх ресурсів, вживають дії, спрямовані на зниження ймовірності настання втрат в майбутньому. Таким чином, ризик має безпосереднє відношення до економічного життя суспільства, а, отже, є всі підстави стверджувати, що ризик - категорія політекономічна.
Специфіка економічного аспекту ризику пов'язана з тим, що ризик ототожнюється з можливим матеріальним збитком, пов'язаним з реалізацією обраного господарського, організаційного, технічного рішення, з форс-мажорними обставинами, зумовленими навколишнього середовищем, з несприятливим зміною ринкових умов.
У міру розвитку цивілізації, техніки, технологій, з підвищенням ролі людського фактора значення управління ризиками значно зростає. p> Для підприємця в рівній міру важливо управляти політичними, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, діями в умовах надзвичайних ситуацій, екологічний захист та ін
Управління ризиками має бути інтегроване в Загальноорганізаційні процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. Важливо не тільки здійснювати управління ризиками, а й періодично переглядати заходи та засоби такого управління [2]. p> Висока ефективність витрачання ресурсів при виконанні програми управління ризиками може бути забезпечена тільки в рамках системного підходу. Управління ризиком стає актуальним після виявлення ризик-проблеми. При цьому повинні використовуватися результати аналізу і моделювання ризику. p> По відношенню до ризику, як імовірн...
