Контрольна РОБОТА
з дисципліни В«Економіка організаціїВ»
План
Завдання № 1. Тести № 8, № 34, № 59
Завдання № 2. Завдання № 8, № 33
Завдання № 3. Запитання № 8, № 33
Список використаної літератури
Завдання № 1
Тест № 8
Об'єктом власності є:
а) будівля.
Тест № 34
Який показник характеризує ефективність використання оборотних коштів:
в) оборотність оборотних коштів.
Тест № 59
Під виробничою потужністю підприємства розуміється:
б) максимально можливий випуск продукції в натуральному вираженні за номенклатурою та асортиментом.
Завдання № 2
Задача № 8
Відомі витрати майбутніх періодів на початок року - 144,7 тис. руб. і на кінець року - 150 тис. руб. Протягом року на витрати списується 138,5 тис. руб.
Визначити норматив за витратами майбутніх періодів і сукупний норматив оборотних коштів.
Рішення:
Визначимо норматив за витратами майбутніх періодів НР БП за формулою:
НР БП = РБП НГ + РБП ПГ - РБП СП = 144,7 + 150 - 138,5 = 156,2 тис. руб. br/>
де РБП НГ - витрати майбутніх періодів на початок року,
РБП ПГ - витрати в плановому році,
РБП СП - витрати майбутніх періодів, списуються на витрати в плановому періоді.
Сукупний норматив оборотних коштів Н ОС визначається як сума приватних нормативів:
Н ОС = Н ПЗ + Н НП + НР БП + Н ДП = 156,2 тис. руб. br/>
де Н ПЗ - норматив виробничих запасів,
Н НП - норматив незавершеного виробництва,
НР БП - норматив за витратами майбутніх періодів
Н ДП - норматив готової продукції.
Завдання № 33
Рентабельність одиниці продукції
Прибуток від реалізації 500 прим. книги, випущеної за замовленням № 125 (Пi = П125) склала 1000 руб. Розрахувати рентабельність даної продукції, якщо її собівартість (Gi = G125) склала 5000 руб.
Рішення:
Визначимо рентабельність одиниці даної продукції за формулою:
В
Пi * 100% 1000 * 100%
Ri === 20%
Gi 5000
де Ri - рентабельність одиниці продукції,
Пi - прибуток за конкретного виду продукції,
Gi - повна собівартість конкретного виду продукції.
Завдання № 3
Питання № 8
Поняття зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності організації та її основні характеристики.
Середу будь-якої організації прийнято розглядати, як складається з двох сфер: внутрішню і зовнішню.
Внутрішнє середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі потенціал, необхідний для функціонування організації, але в цей же час може бути джерелом проблем і навіть її загибелі. Внутрішню середу організації складають: структура, внутрішньоорганізаційні процеси, кадри, організаційна культура, технології.
Структура організації - це основний елемент будь організації, не тільки характеризує її, але і представляє собою сам механізм побудови і функціонування організації. Правильний вибір організаційної структури - необхідний фактор успішного функціонування підприємства, фірми або організації.
Розрізняють формальні і неформальні структури:
- Формальна структура організації. Будь-яка організація прагне до формалізації своєї структури. Формальна структура організації являє собою організаційну побудову, засноване на жорсткої стандартизації організаційних норм і відносин між окремими структурними одиницями. p> - Неформальна структура організації. Для того щоб зрозуміти призначення неформальної структури в сучасній організації, можна уявити собі таку організацію, в якій всі виробничі та особисті проблеми і питання вирішуються за допомогою формальної структури, заснованої тільки на тих зв'язках, які вирішуються через посередництво вищестоящих керівників різних рівнів. При цьому виникають труднощі, які неможливо подолати в рамках формальної організаційної структури.
Внутрішньоорганізаційні процеси включають в себе три основних подпроцесса: координація, прийняття рішень, комунікації.
Координація - це насамперед:
- безпосереднє керівництво діями у вигляді розпоряджень, наказів і реченні;
- координація дій за допомогою створення системи норм і правил, що стосуються діяльності організації.
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджера [1]. Кожна проблема прийняття рішення має свої особливості. Однак існує й щось загальне для всіх пробле...
