Міністерство освіти та науки України
Кафедра Фінансів, контролінгу та ЗЕД
КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни:
ЛОГІСТИКА
В
Зміст
1. Типовий вариант структурованих відділу логістики
2. В«Запаси, что управляються продавцем В»(VMI)
3. Практичне Завдання № 1
4. Практичне Завдання № 2
Література
1. Типовий вариант структурованих відділу логістики
Чіткіх правил з побудова роботи відділу логістики НЕ існує так само, як и сама логістика НŠ​​Дає загально рецептів и універсальніх РІШЕНЬ. Однак досвід компаний, что Вже пройшли цею шлях, візначає етап, на Які Варто орієнтуватіся. Безумовно, принципи організації логістичної служби мают свои спеціфічні Особливості. p> Зх одного боці, создания відділу логістики з нуля - важке Завдання. З Іншого - робота з нуля дозволяє відразу вібудуваті логістичну систему, чітко пропісаті Функції и обов'язки, набраті Адекватне команду и НЕ втрачають годину и сіли на боротьбу з В«усталенімі традіціяміВ», нераціональнім розподілом обов'язків и Повноваження, а такоже звичних, альо Вже не оптимальні логістічнімі схемами. p> Крок 1. Карта логістичного набору функцій
Почати роботові над створеня нового відділу нужно з Детальний опис набору логістичних функцій. Для цього звітність, віконаті роботу у двох Напрямки. По-перше, збудуваті на папері и детально розпісаті ту Частину ланцюжка поставок, яка буде перебуваті у віданні російського відділу логістики. Деталізованій описание ланцюжка ПОСТАЧАННЯ дозволяє заздалегідь Побачити, Які логістичні компетенції Потрібні від створюваного відділу, де и Які могут вінікнуті вузькі місця, де є потреба в сильних логістичних кадрах, а де можна обійтіся без вісококваліфікованого персоналу. p> Друга частина роботи над Завдання відділу Полягає в тому, щоб Розглянуто ту Частину ланцюжка поставок, яка лежить в зоні відповідальності іноземних колег. Тут звітність, віділіті моменти, Які задаються (Наприклад, размещения замовлення) або контролюються (Терміни готовності замовлення, перевірка транспортних документів) Нашою стороною. Відповідно ці моменти такоже враховуються при побудові органіграмі відділу логістики, оскількі вімагають наявності в штаті відповідальніх співробітніків. p> Крок 2. Що віддаті на аутсорсинг? p> Наступний кроком є ​​визначення тихий логістичних функцій, что знаходяться в компетенції філії, Які має сенс віддаті на аутсорсинг. Найчастіше на аутсорсинг віддають транспортну логістіку, митне оформлення и складське господарство. Передача логістичних функцій В«на сторонуВ» зовсім НЕ означає, что смороду Вже НЕ знаходять ніякого відображення в органіграмі самого відділу. Як мінімум має залішатіся одна контактна особа (координатор), Яке Забезпечує безперервність інформаційного потоку между компанією и логістічнім партнером, стежа за належноє Виконання договором, а при необхідності займається Поиск нового або Додатковий партнера. p> Спеціфікою побудова відділу логістики в дочірній компании є необхідність Дотримання корпоративних стандартів. Буває, что штаб-квартирою вірішується, Які самє Функції звітність, передаваті на аутсорсинг. Если ж право візначаті, что можна віддаті, а що ні, передано російському філії, то тут Можливі обмеження у зв'язку з Вимогами, что пред'являються логістічнім партнером у відповідності з корпоративним стандартам. Дуже багато західніх компаний наполягають, Наприклад, на того, щоб їх логістичні партнери малі сертифікат ISO. p> Крок 3. Модель вашого відділу
Далі слід візначіті модель, найбільш відповідну самє для вашого відділу. Переважно чі для компании, щоб поділ йшлось по логістичних функцій, по регіональнім Напрямки (колі один співробітник веде групу КЛІЄНТІВ у ПЄВНЄВ регіоні В«Від і до В») або по групі ПРОДУКТІВ та ін Если решение пріймається на Користь змішаного варіанту, коли певні логістичні Функції для всієї компании передаються в руки однієї людини (однієї групи) для Досягнення синергетичного ЕФЕКТ, а Другие поділяються за регіональною Ознакою и т.д., то віділяють ті логістичні МОДЕЛІ, для якіх оптимальна централізація. p> Одночасно з ЦІМ розробляється система ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ майбутнього відділу, система контрольних Показників и КРИТЕРІЇ, за Якими смороду будут оцінюватіся. Розроблено система ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ дозволити такоже частково візначіті моменти відповідальності персоналу. p> завершить цею етап підготовкі, мі отрімаємо Ескіз майбутнього відділу. Готовий Ескіз показує, у якіх самє фахівцях від логістики вінікає потреба (фахівець Із закупівель, митне оформлення). На цьом етапі Дуже ВАЖЛИВО Скласти посадові інструкції. p> Крок 4. Повноваження и Зони відповідальності
Займаючісь Складання посадових інструкцій и обов'язків, корисностям подумкі уявіті проходження віртуальної партії товарі по всій логістічно...
