Зміст
Введення
Сутність кризи та антикризового управління
Технологія антикризового управління
Функції антикризового управління
Існуючі методи оцінки фінансової неспроможності
Оціночні показники банкрутства підприємств
Висновок
Список використаної літератури
Зміст
Введення
Запитання теорії та практики антикризового управління, становлення і розвитку його механізму протягом тривалого часу привертають увагу багатьох російських і зарубіжних економістів. Але, чи не дивлячись на велику кількість робіт з антикризового управління, теоретичні проблеми його вивчені недостатньо, а практичні методики з антикризового управлінню не відповідають реаліям фінансово - економічної ситуації в російських промислових компаніях. p> Управління підприємством - це, по суті, сукупність заходів і рішень на основі їх підготовки та аналізу та у відповідності зі стратегічними і політичними цілями і завданнями, планами діяльності. Управління фінансами підприємства - це послідовна діяльність його працівників з організації та управління фінансовими відносинами, грошовими фондами та грошовими потоками. Для управління фінансами підприємствавикористовується фінансовий механізм чи фінансовий менеджмент. p> Фінансовий механізм підприємства - це система управління фінансами підприємства, призначена для організації взаємодії фінансових відносин, фондів грошових коштів та грошових потоків, а також для взаємозв'язку між майном підприємства і джерелами грошових коштів. br/>
Сутність кризи та антикризового управління
Економічна сутність поняття В«антикризове управлінняВ» безпосередньо пов'язане з розумінням кризи компанії. У науковому світі ще не встановилась загальновизнаного уявлення про кризах соціально - економічної системи і окремих компаній. На практиці досить часто прояв макроекономічних криз розглядається лише як систематичне невиконання державою, фінансовими інститутами і реальним сектором економіки своїх зобов'язань. Кризова ситуація в окремих компаніях нерідко сприймається лише як фінансова неспроможність. А під заходами антикризового управління розуміються тільки зовнішні санації та ліквідаційні заходи.
Така вузька трактування поняття кризи не дозволяє окремо комплексно виявити причину кризи в міру щодо їх усунення. Без уваги залишаються можливості попередження і запобігання кризи на ранній стадії виникнення, проведення певних коригувальних заходів, що дозволяють стабілізувати ситуацію. Крім того, при вузькому розумінні кризи виключається можливість використання позитивних аспектів цього процесу, який можна розглядати як перехід компанії в інший стан. p> Розвиток будь-якої компанії існує ймовірність настання кризи. Відповідно з діалектикою розвитку будь-яка компанія зароджується, розвивається, досягає успіхів, слабшає і припиняє своє існування або переходить на новий щабель розвитку. З метою прогнозування подальшої поведінки компанії менеджмент повинен знати, на якій щаблі розвитку вона знаходиться. Саме тому всі велика увага приділяється поняттю життєвого циклу компанії як передбачуваного її зміни з певною послідовністю станів протягом часу. При цьому сама компанія подається як сукупність вхідних у нього технологічних систем.
Життєвий цикл компанії розбивається на окремі стадії або фази. В даний час відсутня єдина класифікація такого поділу. Так, ряд авторів виділяють такі стадії життєвого циклу компанії, як народження, розвиток, зрілість, старіння. На кожній стадії життєвого циклу виділяють фактори, що сприяють розвитку кризового стану компанії. І, відповідно, важливим завданням є своєчасне виявлення початкових ознак зміни існуючого стану компанії.
Інші дослідники виділяють чотири фази в розвитку компанії. Нульова фаза - реєстрація компанії, становлення нового продукту, послуги, технології. Перша фаза - зростання виробництва продукції, виручки від продажів, прибутку, зростання самої компанії. Друга фаза - стабілізація виробничого процесу та процесу управління. Третя фаза - криза компанії, що виражається в зниженні обсягів виробництва, скорочення виручки, зростанні витрат, зниженні і відсутності прибутку. При подальшому розвитку компанії відбувається повторення вищевказаних фаз.
На наш погляд, кризові ситуації можуть виникати на будь-якій стадії життєвого циклу компанії. Але в будь-якому випадку криза компанії дозріває тривалий період часу і проходить ряд етапів, перш ніж вона стане банкрутом (неплатоспроможною). Крім того, криза компанії складається під впливом безлічі факторів, і тому економічній літературі існують різні класифікації факторів кризи. Стосовно до конкретної компанії їх доцільно поділяти на зовнішні і внутрішні. При цьому зовнішні чинники не залежать від компанії, і на них компанія не може вплинути, в той час як внутрішні фактори кризи виникають в результаті діяльності самої компанії. p> Аналіз зовнішні...
