ЗМІСТ
ВСТУП. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИЛІВ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ 5
1.1. Поняття стилю державного управління. 5
1.2. Особливості зміни стилю державного управління. 8
1.3. Елементи і властивості стилю державного управління. 12
РОЗДІЛ 2. ПРОБЛЕМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТИЛЮ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ В РЕСПУБЛІЦІ БІЛОРУСЬ. 19
2.1. Розподіл і регламентація управлінської діяльності. 19
2.2. Посилення організованості управлінських процесів. 25
2.3. Резерви раціоналізації стилю державного управління. 32
ВИСНОВОК. 41
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ. 43
ВСТУП
Сьогодні політики все більш нав'язливо вказують на необхідність вдосконалення стилю державного управління. Так, відзначається, що Білорусі потрібні принципово нові стилі державного управління, нові форми комунікації і соціального спілкування органів влади і громадян. Такої ж думки і дотримуються в Російської Федерації, що підтвердив перший віце-прем'єр РФ Сергій Іванов на засіданні урядової комісії з питань розвитку промисловості, технологій і транспорту. Так, С.Іванов відзначив, що завдання підвищення ефективності діяльності органів влади, переходу на новий якісний рівень їх взаємодії між собою, а також з громадянами та організаціями, сьогодні стоїть як ніколи гостро. "І вирішити її можна тільки за рахунок впровадження сучасних інформаційних технологій. Це допоможе істотно підвищити якість виконання органами влади своїх повноважень, поліпшити і розширити спектр надаваних громадянам послуг і, зрештою, знизити витрати на здійснення владних функцій ", - зазначив С.Іванов.
Удосконалення стилю державного управління в практичному аспекті зазвичай починається з комплексного аналізу, оцінки і поєднання двох моментів: людського потенціалу, зосередженого в органах державної влади та місцевого самоврядування (взагалі і в кожному з них конкретно), цілей державного управління з готівкою управлінськими ресурсами. Головне тут: визначення реального стану управління та управлінського потенціалу. Якщо стиль державного управління не хоче бути ілюзорним, примарним, уявним, він повинен спиратися на об'єктивні підстави, відрізнятися реалістичністю.
Існує актуальна проблема розподілу сукупного управлінського потенціалу по вертикалі і по горизонталі ієрархічної керуючої системи, яка носить як інституційний характер (пов'язана з правовим регулюванням функцій і повноважень), так і суто людський, обумовлений рівнем підготовки персоналу управління.
Мета: дослідити проблеми вдосконалення стилю державного управління Республіки Білорусь.
Завдання:
1. Здійснити аналіз літератури з проблеми вдосконалення стилю державного управління Республіки Білорусь.
2. Окреслити особливості стилів державного управління в Республіці Білорусь.
3. Визначити напрями і шляхи вдосконалення стилю державного управління Республіки Білорусь. p> Предмет дослідження: проблеми вдосконалення стилю державного управління.
Об'єкт дослідження: державне управління.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИЛІВ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
1.1. Поняття стилю державного управління
Стиль керівництва - щодо стійка система способів, методів і форм практичної діяльності керівника. Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки керівника в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень.
Всі визначення стилю управління зводяться до сукупності характерних для керівника прийомів і способів вирішення завдань управління, тобто стиль - це система постійно застосовуваних методів керівництва.
Як видно, стиль і метод керівництва існують у визначеній єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним керівником згідно з його особистими, суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Кожному зі сформованих методів керівництва адекватний цілком визначений стиль керування. Це означає, що кожен метод для своєї реалізації потребує в особистостях, що володіють цілком певними якостями.
Для авторитарного (Автократичного) стилю характерна централізація влади в руках однієї керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Даному стилю властиві ставка на адміністрування і обмежені контакти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає (або скасовує) рішення, що не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми.
Для автократа характерні догматизм і стереотипність мислення. Все нове сприймається ним з обережністю або взагалі не сприймається, оскільки в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами. Тобто вся влада зосереджена в руках керівника-автократа. p> Керівник, який використовує переважно демократичний стиль, прагне, як можна більше питань вирішувати колегіальн...
