о, систематично інформувати під чинення про стан справ в колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими гранично ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу.
Керівник з ліберальним (Невмешательскім) стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надано повну самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати раніше прийняте ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. Відрізняє лібералів безініціативність, неосмислене виконання директив вищестоящих органів управління.
У чистому В«академічномуВ» вигляді не виступає жоден стиль керівництва. Нерідкі випадки, коли форма і зміст дій керівника далеко не збігаються між собою. Наприклад, авторитарний, по суті, керівник зовні поводиться цілком демократично. Використання того чи іншого стилю керівництва обумовлено цілою низкою соціально-психологічних факторів: специфікою наявної ситуації, своєрідністю розв'язуваних завдань, кваліфікацією і спрацьованістю членів колективу, їх особистісними особливостями та інше. Цілком очевидно, що в ситуації на грані екстремальної навіть від дуже демократичного керівника буде потрібно жорсткість в управлінні групою. У той же час спокійний плин подій здатне пробудити навіть у самому страшенним автократа більш В«м'якіВ» форми керівництва. Очевидно також, що для управління людьми, що мають високу кваліфікацію, великий досвід спільної роботи і досить високий рівень згуртування, будуть потрібні інші методи і форми управління, ніж у тому випадку, коли керівник взаємодіє з людьми, чиї індивідуальні та групові показники носять діаметрально протилежний характер. В якості критерію застосовності одного з стилів керівництва виступає єдиний показник - групова ефективність.
Інший стильової варіант збрешемо, ефективного керівництва - бере участь (або партисипативне) управління: регулярні наради керівника з підлеглими; відкритість у відносинах між керівником і підлеглими; залученість підлеглих у розробку і прийняття організаційних рішень; делегування керівником підлеглим ряду повноважень; участь рядових працівників, як у плануванні, так і в здійсненні організаційних змін; створення особливих групових структур, наділених правом самостійного прийняття рішень; надання працівникові можливості автономно розробляти ті чи інші проблеми, формулювати нові ідеї і таким чином робити внесок у розвиток інноваційних процесів. p> Згідно з В«ймовірнісної моделі В», ефективність стилю керівництва опосередкована ступенем контролю керівника над ситуацією, в якій він діє. Ситуація в моделі представлена ​​трясучи параметрами: ступенем сприятливості відносин керівника з підлеглими; величиною позиції влади (впливу) керівника в групі (маються на увазі його можливості в контролі за діями підлеглих і використанні різних засобів стимулювання їх активності); структурою групової задачі (що включає чіткість поставленої мети, шляхи та способи її досягнення, наявність множинності рішень і пр.). Сукупна кількісна оцінка (за спеціально розробленим шкалами) всіх перерахованих вище параметрів дозволяє судити про величиною здійснюваного керівником ситуаційного контролю, тобто про ступінь володіння ним ситуацією функціонування групи.
Таким чином, стиль керівництва завжди поєднана з ефективністю функціонування очолюваного керівником колективу, зв'язок між стилем керівництва та ефективністю обумовлена ​​особливостями колективу, специфікою вирішуваних завдань і пр. Судити про ефективності стилю керівництва можна лише виходячи з обліку готівкових умов його реалізації.
1.2. Особливості зміни стилю державного управління
Як державному і муніципальному службовцю, державі, державному і муніципальному органу заробити на системній технології? Відповідь - навчитися виробляти системні і технологічні державні та муніципальні послуги, точно що відповідають запитам бізнесу і населення.
Для цього треба стати системним технологом державного управління в сенсі справжнього проекту. Так, практика державного управління - це технологія, філософія державного управління - це основа створення технологій практики. p> Для вирішення проблеми цілісності державної служби потрібні, як Ви знаєте, цілісні технологія і філософія державного управління. p> А на Насправді суть державного управління Росії - відсутність цілісності і в практиці і в філософії. Державне управління Росії - еклектична сукупність прийомів і методів державного управління СРСР, протиприродною формули В«держава - ефективний менеджерВ», державного управління зарубіжних країн. p> Весь цей набір прийомів і методів дуже неефективний на практиці. Втрачається Ваш імідж, як державного службовця, під заг...
