Зміст
Введення
1. Роль і значення матеріально-технічного постачання
2. Управління виробничим постачанням фірми
2.1 Організація управління постачанням
2.2 Методи і форми постачання
2.3 Визначення потреби в матеріальних ресурсах
2.4 Вибір постачальника в закупівельній діяльності фірми
2.5 Методи вибору постачальників
2.6 Процес придбання матеріалів і його основні стадії
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Здійснення закупівель є початковою ланкою більшості організацій, а від ефективності їх функціонування залежать показники всієї виробничо-господарської діяльності.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
У загальному вигляді сутність організації постачання полягає в ритмічному і своєчасному забезпеченні виробничого процесу необхідними предметами виробничо-технічного призначення і товарами, а, отже, воно робить істотний вплив на створення сукупного суспільного продукту. Недотримання термінів поставки продукції на будь-якому етапі стає причиною порушення термінів виготовлення проміжної або кінцевої готової продукції в наступних ланках ланцюга. При цьому недотримання вимог до замовленою поставляється матеріальним ресурсів за якістю, розмірами і габаритами призводить до збільшення собівартості випускається. У свою чергу, своєчасне постачання виробництва матеріальних ресурсів необхідної якості, комплектності та асортименту дозволяє скоротити витрати праці на виготовлення продукції і втрати часу в зв'язку з простоєм обладнання при відсутності матеріальних ресурсів. Таким чином, від якісного функціонування постачання залежить якість виконуваних виробничих функцій чи послуг не тільки в даному конкретному ланці, а й в всіх наступних етапах виробництва, в цьому і полягає актуальність досліджуваної теми. p> Метою роботи є вивчення управління виробничим постачанням підприємства. Для поставленої мети необхідно:
- вивчити цілі, функції та завдання постачання на підприємстві;
- охарактеризувати процес управління постачанням на підприємстві. p> Робота складається з вступу, основної частини, висновків та списку використаної літератури.
1. Роль і значення матеріально-технічного постачання
Здійснення закупівель (Постачання) - одна з найважливіших функцій в кожній фірмі. p> Всі організації в різній мірі залежать від сировини, матеріалів і послуг, якими їх забезпечують інші організації (наприклад, приміщення, тепло, світло, засоби зв'язку, офісне обладнання і т. д.). Раціональна організація матеріально-технічного постачання значною мірою зумовлює на підприємстві рівень використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку і рентабельності. Цим визначається роль і значення матеріально-технічного постачання в системі виробничого менеджменту. p> Постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами є початковою ланкою виробничого процесу. Під матеріально-технічним постачанням підприємства розуміється процес забезпечення його всіма видами матеріально-технічних ресурсів у необхідні терміни та в обсягах, необхідних для нормального здійснення його виробничо-господарської діяльності [1]. p> Від організації постачання, своєчасності надходження матеріальних ресурсів у виробництво в необхідних асортименті, кількості і належної якості в значній мірі залежать рівномірний і ритмічний випуск готової продукції, її якість і ефективність діяльності колективу підприємства.
Основним завданням підприємства з організації та управління матеріально-технічним постачанням є своєчасне, безперебійне і комплектне постачання виробництва усіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності з затвердженими плановими завданнями. [2] При цьому сам процес постачання має здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкращому використанні матеріальних ресурсів у виробництві. p> Постачання включає різні типи придбань (закупівлю, оренду, виконання за контрактом і т. д.), а також пов'язані з цим операції (активності): вибір постачальників, проведення переговорів, узгодження умов, експедирування, моніторинг показників роботи постачальників, вантажопереробку матеріалів, транспортування, складування і приймання товарів, отриманих від постачальників). [3]
У практиці роботи підприємств розрі...
