Зміст
1. Системний підхід у менеджменті страхової діяльності
2. Технологія складання та практичної реалізації планів страхових компаній
3. Принципи управління перестрахової діяльності
Список використаної літератури
1. Системний підхід в менеджменті страхової діяльності
Сучасні страхові компанії сьогодні потребують менеджерів - фахівцях з професійними знаннями по конкретних спеціальностях, які володіють базовими поняттями предметної області В«Страховий менеджментВ». У той же час галузеві напрями повинні бути забезпечені страховим менеджментом, що безумовно повною мірою відноситься до туристської діяльності, пов'язаної з поняттями В«страховий ризикВ», В«страховий випадок В»,В« страхова подія В». Разом з цим практична вузівська підготовка студентів туристського вузу ще досить віддалена від вимог галузі. Тільки цілеспрямована підготовка студентів у вузі та їх навчання професійним задачах туристсько-страхової діяльності зможуть викликати інтерес роботодавців до підбору своїх майбутніх співробітників через спеціалізовані кафедри навчальних закладів, що забезпечить молодим фахівцям працевлаштування після закінчення вузу. p> Аналіз навчальних планів дисциплін за страховому менеджменту в туристському вузі показує, що на професійне навчання студентів припадає не більше 7% навчального часу, а до процесу викладання спеціальних дисциплін недостатньо залучаються діючі фахівці туристської галузі. Подібна побудова професійної освіти не відповідає в повному обсязі сучасним вимогам туристичного ринку. Значний розрив між завданнями туристської галузі та змістом професійного туристського освіти студентів в вузі настійно вимагає введення в навчальний план спеціальної дисципліни за основам практичного страхового менеджменту при страхуванні в туристських підприємствах та застосування цілеспрямованих методів при підготовці страхових менеджерів з туризму, що дозволить вирішити реально існуючі суперечності між нагальною потребою туристської сфери у фахівцях, що володіють професійними знаннями в області страхового менеджменту в туризмі та неготовністю випускників туристських вузів, силу недостатності їх професійної підготовки, здійснювати страхування в туризмі.
Страхування є однією з найбільш динамічно розвиваються сфер сучасного бізнесу, яка вбудована в систему ринкових економічних відносин. Обсяги операцій на ринку страхових послуг продовжують рости.
Все це свідчить про переосмисленні ролі та місця страхування в обслуговуванні праці і капіталу, в процесі управління ризиком. Активно йде процес внутрішньої перебудови системи управління передових вітчизняних страхових компаній, що прагнуть будувати свою роботу з урахуванням реально існуючих страхових інтересів усіх господарюючих суб'єктів. Діяльність у сфері страхування будується на специфічних знаннях, уміннях і навичках, успішна реалізація яких вимагає координації праці окремих страхових працівників. Ключова роль у вирішенні цього завдання належить страховому менеджменту, систематизації та узагальненню передової вітчизняної та зарубіжної практики управління страховою справою. Конкурентне середовище вітчизняного страхового ринку об'єктивно ставить завдання організації та ефективної роботи страхової компанії. Небажання визнати цей факт практично не залишає страхової компанії шансів на успіх. Страховий менеджмент дозволяє оптимальним чином об'єднати різні аспекти діяльності страхової компанії в єдине ціле і направити її на досягнення спільної мети. Якість менеджменту визначає, наскільки ефективним може бути таке об'єднання.
Страхові компанії, реформують свої системи управління, опиняються у більш вигідному становищі, стимулюючи тим самим проведення перетворень у своїх конкурентів. Знання в області загального менеджменту та способи застосування загальної теорії до управління страховими компаніями стають все більш затребуваними [1].
Ефективна система управління вимагає цілісного, системного підходу до організації роботи страхової компанії. Найважливіший важіль підвищення ефективності управління лежить в галузі управління персоналом. Значущість цього ресурсу важко переоцінити. Використання сучасних підходів до організації управління дозволяє сконцентрувати ресурси страховика на пріоритетних напрямках страхової діяльності. Залежно від задач компанії менеджмент вибирає різні організаційні структури. Реструктуризація та оптимізація процесів управління стають невід'ємними частинами в управлінні розвиваються компаніями на розвиваються страхових ринках. Наприклад, управління компанією може забезпечуватися через формування і керування стратегічними бізнес-одиницями або через управління центрами прибутку. Залежно від етапу розвитку компанії може застосовуватися горизонтальна, вертикальна, гнучка, пориста системи управління. Розробляються страхові технології управління ризиками та розробляють нові форми пропозиц...
