РЕФЕРАТ
за курсом В«МаркетингВ»
по темі: В«Матриця вибору напрямків розвитку як засіб стратегічного планування В»
1. Загальна схема матричного методу вибору напрямків розвитку
У диверсифікованих компаніях для забезпечення їх виживання і процвітання однією з основних функцій управління є прийняття рішень про те, як повинні розподілятися між різними секторами бізнесу грошові ресурси, матеріали та кваліфікована робочий сила.
У відносно стабільних економічних умовах методом порівняння перспектив розвинена різних бізнесів, визначення їх сильних і слабких сторін є використання показника повернення капіталу в кожному секторі бізнесу. Це пояснюється тим, що сектор, де перспективи бізнесу сприятливі і положення компанії міцне, може показати велику рентабельність, ніж той, в якому перспективи бізнесу менш сприятливі і положення компанії нетривке. Однак показники і прогнози рентабельності є недостатніми критеріями у плануванні та розподілі ресурсів, оскільки вони не пояснюють, чому становище компанії в певному секторі є міцним або неміцним, чому один сектор бізнесу має більш сприятливі перспективи в порівнянні з іншими.
Вони не дають достатнього розуміння як динаміки та балансу окремих секторів бізнесу компанії, так і балансу між ними.
При розгляді нових областей бізнесу не можна в прогнозах покладатися на поточний досвід і характеристики існуючого бізнесу. Необхідно також брати до уваги, що світова інфляція значно знижує обгрунтованість і надійність фінансових прогнозів.
Керівники корпорації, які усвідомлюють недостатність цього методу, використовують інші кількісні і якісні методи. Вони розглядаються нижче. p> При створенні корпоративного плану компанія зазвичай має пропозиції щодо інвестування і розвитку окремих секторів бізнесу. Вони включають дані про ефективність інвестицій у цьому секторі в минулому і фінансові проектировки майбутніх інвестицій. Такі проектування відображають:
зростання ринку;
баланс попиту і пропозиції в галузі;
ціни;
витрати;
майбутню ринкову частку компанії;
конкурентоспроможність виробництва;
ефективність досліджень і розробок (НДДКР);
діяльність конкурентів;
фактори навколишнього середовища бізнесу в майбутньому.
Матричний метод вибору напрямів розвитку використовується для визначення критеріїв, за якими перспективи для сектора бізнесу можуть вважатися сприятливими, або навпаки, а також критеріїв, за якими становище компанії в секторі можна вважати міцним, або навпаки.
Сприятливими вважаються висока прибуток і наявність можливостей економічного зростання для галузі в цілому. Ці критерії потім використовуються для ранжирування секторів бізнесу по ступеня їх перспективності та конкурентоспроможності компанії. Результати заносяться в матрицю. Зручно розділити матрицю на три колонки в три ряди, але можливі й інші варіанти.
У табл. 1 показано становище різних секторів у портфелі компанії. Можна також використовувати матрицю для показу всіх конкурентів в одному певному секторі бізнесу, оскільки сам метод дає можливість оцінити як рейтинг конкурентів, так і рейтинг власної компанії.
Таблиця 1. Позиція секторів бізнесу в портфелі компанії
Конкурентоспроможність компанії
Перспективи секторів бізнесу
погана
середня
хороша
Низька
пестициди
Середня
хімічні розчинники, хлоровані розчинники
новий бізнес в хімічної промисловості
Висока
миючі засоби
барвники
виробничі термопластики
2. Детальний аналіз методу
Рамки аналізу. Події аналіз методу був розроблений для нафтового сектора хімічної галузі, але він прийнятний для будь-якого диверсифікованого бізнесу з чітко ідентифікованими секторами (наприклад, для судноплавної компанії, де окремі сектори бізнесу можуть бути представлені окремими типами вантажів, або для машинобудівної компанії, що пропонує ряд продуктів і послуг).
У більшості випадків ідентифікація сектора бізнесу не становить труднощі. У хімічній промисловості сектора бізнесу можуть звичайно ідентифікуватися з секторами продукції, так як вони утворюють особливі види бізнесу з добре окресленими кордонами і реальної конкуренцією всередині кордонів.
...
