РЕФЕРАТ
за курсом В«ЛогістикаВ»
по темі: В«Логістичне управління виробничим процесомВ»
В
1. Поняття і сутність виробничої логістики
Сучасний етап розвитку економічних відносин вимагає розглядати підприємство в постійному взаємозв'язку з постачальниками виробничих ресурсів та споживачами готової продукції. В умовах зростаючої конкуренції успіх будь-якого підприємства залежить від швидкості реагування на постійні зміни у зовнішньої інфраструктурі. Тому підприємство повинно мати механізми управління, дозволяють здійснювати адаптацію до ринкових умов і конкуренції на світових ринках російських виробників. Реалізація цього означає, що саме споживач повинен визначати напрямок розвитку будь-якого підприємства. У зв'язку з цим висувається необхідність формування на підприємствах організаційно-економічних умов, що дозволяють будь-якому підприємству нормально функціонувати в умовах розвиненої ринкової економіки. Організаційно-економічні умови, що включають сукупність методів і алгоритмів управління підприємством в ринкових умовах, повинні забезпечувати досягнення ланцюгів функціонування. p> Досягнення мети в такій постановці пов'язане із задоволенням всього спектру потреб споживчого ринку за профілем продукції, що випускається або видів послуг. Формування кола стабільних споживачів є основою для завоювання підприємством стійкого положення на ринку виробників. p> Розглядаючи функціонування підприємства з точки зору стійкості його положення в загальній інфраструктурі, можна виділити три основні сфери, які характеризують і формують стійке положення підприємств на ринку виробників: внутрісистемна виробничо-збутова сфера, сфера функціонування підприємства в ринковому середовищі і ринкова сфера. p> У сформованій ситуації підприємство повинно велику увагу приділяти питанням планування і аналізу не тільки виробничо-господарської та фінансової діяльності, але і аналізу становища підприємства на ринках споживачів, постачальників і виробників, а також планування заходів щодо забезпечення максимальної організаційно-економічної стійкості підприємства на ринку. p> Розглядаючи проблему організаційно-економічної стійкості, слід зазначити, що в сучасній практиці існують методи оцінки фінансової стійкості, що не враховують становище підприємства на ринках постачальників, споживачів і конкурентів. p> Об'єктивна оцінка положення може бути зроблена лише після органічного ув'язування всіх показників, характеризують діяльність виробничої системи в загальній інфраструктурі. Подібна оцінка повинна проводитися при використанні логістико-орієнтованого підходу до дослідження виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства на ринку. p> В інтегрованому вигляді завдання (функції) виробничої логістики можуть бути сформульовані наступним чином:
Г? планування та диспетчеризація виробництва на основі прогнозу потреб в готовій продукції та замовлень споживачів;
Г? розробка планів-графіків виробничих завдань цехам та іншим виробничим підрозділам підприємства;
Г? розробка. графіків запуску-випуску: продукції, узгоджених зі службами. постачання і збуту;
Г? встановлення нормативів незавершеного виробництва і контроль за їх дотриманням;
Г? оперативне управління виробництвом та організація виконання виробничих завдань;
Г? контроль за кількістю і якістю готової продукції;
Г? участь у розробці та реалізації виробничих нововведень;
Г? контроль за собівартістю виробництва готової продукції.
Управління виробничими процедурами являє собою логістичну операцію в виробництві продукції. З позиції логістики важливість управління виробничого процесу полягає в найбільш ефективному з точки зору зниження витрат і підвищення якості продукції управлінні матеріальними потоками і незавершеного виробництва в технологічних процесах виробництва готової продукції. При цьому велике значення мають логістичні завдання об'ємно-календарного планування, мінімізації рівнів запасів матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва у виробництві, прогнозування потреби в матеріальних ресурсах, скорочення тривалості виробничого циклу тощо Ці та інші завдання логістичного управління вирішуються з використанням таких внутріпроізодственних систем як MRP, KANBAN та ін
2. Мікрологістична виробнича система "Канбан"
Система КАNВАN, використовується для ефективної організації виробництва, потребує гнучкої, постійної повторюваної і швидкої перебудови, здатного протікати практично без страхових запасів, і являє собою першу реалізацію В«ТягнутьВ» мікрологістичних систем у виробництві, при використанні якої організація поточного виробництва обробки (складання) виробів здійснюється за етапам розроблена корпорацією Toyota Motor. Кожен наступний етап сам "витягує" вироблене виріб з попереднього ділянки в міру необхідності. На впровадження даної системи від початку розробк...
