ЗМІСТ
ВСТУП
1. Криза і основні проблеми російських підприємств
1.1. Стадії розвитку кризи
1.2. Типи антикризових процесів і варіанти дій у кризових ситуаціях
1.3. Особливості антикризових процедур
2. Антикризова програма
3. Розгляд профільної кризової ситуації
3.1. Передісторія
3.2. Суть кризової ситуації і прийняті заходи по її вирішенню
3.3. Пропозиції
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА
В В В В В
ВСТУП
Антикризовому управлінню у туристичній галузі, поряд із загальними закономірностями притаманні деякі особливості, пов'язані із здійсненням антикризових процедур.
Критерії прийняття рішень в антикризовому управлінні повинні відрізнятися від критерію нормального управління. У рамках В«нормальногоВ» управління даний критерій можна звести до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому. При переході підприємства в кризовий стан в довгостроковому аспекті меті є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація або економія грошових коштів. Виходячи з цього критерію і будує свою роботу антикризовий керівник. p> Що стосується даної роботи, то одним з аспектів які повинні бути висвітлені тут, є чітко описана, яка або кризова ситуація, яка так чи інакше могла б вплинути на туристичний бізнес. Далі, відповідно, ми повинні будемо висловити свої пропозиції щодо даної проблеми.
1. Криза і основні проблеми російських підприємств
Криза на підприємстві - це процес зміни, руйнування сформованої структури зв'язків, відносин, входом з якого може стати або заново сформована структура зв'язків, відносин або ліквідація підприємства.
Найчастіше кризі передує появу певних ознак, службовців попередженням для фахівців, менеджерів організації: загроза цілям і цінностям; скорочення часу на реакцію; необхідність невідкладності, терміновості дій; перешкоди в ефективному здійсненні виробничого процесу, просуванні продукції до споживача.
Названі та інші ознаки наближення кризи знаходять узагальнююче вираз у зниженні рентабельності, перетворенні діяльності підприємства в збиткову.
Розрізняють стратегічний кризу (криза стратегій), при якому потенціал підприємства виявляється підірваним, або зруйнованим і немає можливості створити новий; криза результатів (оперативний криза), коли підприємство несе збитки і рухається до ситуації дефіциту балансу; криза ліквідності - зростаючі збитки загрожують втратою платоспроможності.
1.1. Стадії розвитку кризи
I. Рання , що характеризується окремими проявами неефективності у виробництві, збуті (зростання товарно-матеріальних запасів, зниження темпів зростання продажів, проблеми з якістю продукції і т. д.);
II. Проміжна - брак оборотних коштів. Призупинення поставок в кредит, затримки у видачі заробітної плати;
III. Пізня , при якій підприємство знаходиться в стані хаосу, порушуються графіки виробництва, кредитори вимагають зміни умов кредиту, а постачальники - передоплати.
Більшість російських підприємств знаходиться в кризовій ситуації, не менше третини з них - на пізній стадії кризи. На 20% підприємств немає інвестицій, В«проїдаєтьсяВ» основний капітал - всі наявні засоби, включаючи амортизаційні відрахування, спрямовуються на оплату праці та поповнення оборотних коштів.
Виділяють дві групи проблем:
- функціональні , які можуть вирішуватися шляхом зміни способу дій персоналу
- системні , вирішення яких вимагає докорінної реструктуризації підприємства.
При реформуванні економіки змінам піддаються і внутрішня, і зовнішня економічна середа, що вимагає адекватних змін у реалізації функцій управління, починаючи з визначення мети й кінчаючи плануванням, організацією, мотивуванням діяльності.
До основних системним проблем відносяться:
- відсутність довготривалої стратегії, орієнтація на короткострокові результати;
- неготовність до змін попиту і появи на ринку високотехнологічної, високоякісної конкурентної продукції;
- старіння виробничого апарату, падіння технологічної дисципліни;
- зниження кваліфікації персоналу, його мотивації;
- переважання особистих інтересів менеджерів при зростанні їхнього впливу;
- недостатнє знання кон'юнктури ринку, особливо майбутнього (як покупців, так і постачальників);
- застаріла структура управління, низький рівень менеджера.
Слід розр...
