ізняти управління підприємством в умовах потенційно можливого і настав кризи. У першому випадку має бути створена система превентивного управління , яка дозволяє своєчасно виявляти сигнали про формування внутрішніх та зовнішніх факторів і процесів, здатних спричинити кризу, передбачати його наступ.
Така система базується на результатах прогнозування зовнішньої та внутрішньої економічної кон'юнктури, розробці на цій основі довгострокових і середньострокових планів та активному зустрічному управлінні, що забезпечує своєчасне погашення потенційно можливих негативних тенденцій.
Система превентивного управління повинна випереджати і запобігати неплатоспроможність і неспроможність підприємства, забезпечувати сталий розвиток підприємства на траєкторії економічного зростання.
1.2. Типи антикризових процесів і варіанти дій у кризових ситуаціях
У умовах початку кризи потрібні механізми, заходи, спрямовані на пошук шляхів виходу з нього, досягнення В«точки беззбитковостіВ», поступового нарощування рівня рентабельності. Очевидно, що для цього знадобляться кошти для покриття неминучих збитків, обгрунтування і реалізації системи заходів, які діляться на тактичні і стратегічні.
Тактичні (Оперативні) заходи можуть бути захисними (скорочення витрат, закриття неефективних підрозділів, скорочення персоналу, виробництва і т. д.) і наступальними (маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, модернізація управління та ін.) оперативні заходи притаманні В«реактивному антикризовому менеджменту В», який спрямований на планування та впровадження заходів, метою яких є відновлення докризового стану.
Стратегічні заходи, сукупність яких утворює В«антіціпатівний антикризовий менеджментВ», полягають у розробці загальних цілей, довгострокових завдань менеджменту: аналіз і оцінка положення підприємства, вивчення виробничого потенціалу, розробка інноваційної стратегії, загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.
1.3. Особливості антикризових процедур
У целеполагании. Для підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації, максимум прибутку (рентабельності) перестає бути цільовою функцією. Метою може стати збереження підприємства, персоналу, мінімізація збитків.
У використанні виробничого апарату в умовах спаду виробництва, як правило що має місце при кризі, першорядний пріоритет відводиться його прискореної завантаженні як першому умові зниження питомих умовно-постійних витрат. Якщо це неможливо (наприклад, немає попиту на продукцію підприємства), то слід піти по шляху його В«стисненняВ» (законсервувати частину виробничої потужності, передати в оренду частину основних фондів і т. д.).
Пріоритети у розвитку міняються на користь поточних результатів, навіть якщо це пов'язано з втратами в досягненні стратегічних цілей, але дозволяє підприємству протриматися (стратегія В«вичавлюванняВ») до зміни економічної, правової ко'юнктури.
Вкрай важливим стає підвищення оперативності прийняття та реалізації управлінських рішень, навіть якщо це пов'язано із зниженням їх ефективності (скорочення тривалості виробничого циклу, зменшення оперативно-календарних нормативів, скорочення числа неефективних бізнес-процесів і т. д.).
Зміна системи стимулювання діяльності персоналу. Будь-якою ціною необхідно зберегти ту частина персоналу, яка справляє визначальний вплив на якість продукції, конкурентоспроможність виробництва (навіть шляхом скорочення менш значимої частини персоналу, збільшення збитків підприємства і т. д.).
Прискорена реструктуризація підприємства, під якою розуміється зміна виробничої, технологічної, організаційної структур, спрямоване на зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємства та продукції, інвестиційної привабливості. Реструктуризація вимагає значних витрат, зачіпає інтереси практично всіх працівників, які повинні бути зацікавлені в її проведенні, так як вона супроводжується появою нових навичок, видів діяльності, нових підрозділів, змін в менеджменті.
2.Антікрізісная програма
Розробка антикризової програми включає
- глибокий аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, що має на меті виявлення причин кризового стану фірми;
- розробку концепції реструктуризації, заснованої на знанні перспективних областей підприємництва, використанні перевірених на практиці досягнень менеджменту (гнучкі системи планування, програмно-цільовий підхід, інновації в галузі управління персоналом та ін);
- гнучку тактику реалізації концепції, засновану на застосуванні сучасних технологій, системах планування, маркетингу, взаємодії з банками, біржами, кредиторами, боржниками.
Для розробки і реалізації ефективної антикризової програми необхідно вибрати тип процесу зміни функціонування.
Зміни в діяльності підприємств...
