РЕФЕРАТ
з курсу В«Основи маркетингуВ»
В«Підрозділ по маркетингу в торгово-промислової організації В»
1. Структурний підрозділ в комерційній організації
Кожна компанія в процесі свого розвитку вибудовує і змінює свою внутрішню структуру, визначаючи оптимальні моделі структурування та управління своїми підрозділами.
Підрозділ фірми - це організаційний елемент її структури, що не володіє статусом юридичної особи, який реалізує окремі внутрішні і (або) зовнішні функції фірми.
Відповідальність за дії підрозділу несе юридична особа, так як підрозділи не вправі виступати у комерційному обороті від свого імені.
Серед підрозділів комерційних організацій розрізняють два основних типи з точки зору участі в господарському обороті - відокремлені (представництво, філія, відділення) і невідособлені (Відділ, департамент). p> У ст. 11 НК РФ зазначено, що відокремлений підрозділ організації - будь-яке територіально відокремлений від неї підрозділ, за місцем знаходження якого обладнані стаціонарні робочі місця. Визнання відокремленого підрозділу організації таким проводиться незалежно від того, відображено або відбито його створення в установчих чи інших організаційно-розпорядчих документах організації, і від повноважень, якими наділяється зазначений підрозділ. При цьому робоче місце вважається стаціонарним, якщо воно створюється на термін більше одного місяця.
Отже, необособленное підрозділ організації знаходиться за місцем її знаходження, незалежно від виконуваних функцій.
Відділ - це необособленное підрозділ юридичної особи, що розташований в місці знаходження юридичної особи.
Найбільш поширені відділи, діяльність яких не призначена для зовнішніх контактів фірми. Наприклад, в торгових фірмах провідну роль відіграють відділи збуту, які спеціалізуються на оптовій торгівлі продукцією свого підприємства, а постачальницькі ланки комерційних і некомерційних організацій - на закупівлях товарних і матеріальних ресурсів у різних товаровласників для використання в підприємницьких або виробничих та інших господарських цілях. Працівникам таких відділів видаються довіреності на укладення комерційних договорів.
Створення відділення свідчить про те, що фірма, переслідуючи мети децентралізації управління, починає відокремлення діяльності якого-небудь підрозділу, накладаючи на нього виконання окремих зовнішніх функцій і даючи йому більше самостійності, в тому числі оформляючи права керівника відділення довіреністю. Але оскільки відділення розташоване в місці знаходження юридичної особи, то філією або представництвом воно не є.
Представництво є відокремленим підрозділом юридичної особи, розташованим поза місцем його знаходження; представляє інтереси юридичної особи та здійснює їх захист.
Філія як відокремлений підрозділ юридичної особи розташований поза місцем його знаходження та здійснює всі його функції або їх частину, в тому числі функції представництва (ст. 55 ЦК РФ).
Практично всі зростаючі фірми починають розвивати концепцію бізнесу своїх відокремлених підрозділів. Це пояснюється тим, що окремі підрозділи досягли такого рівня спеціалізації і взаємодії із зовнішніми партнерами, що здатні від імені фірми виконувати зовнішні завдання (наприклад, торговельні та рекламні).
Представництво і філія об'єднують такі ознаки:
територіальна і майнова відособленість;
при створенні філії або представництва організація передає їм частину майна, яке відображається на окремому балансі створеного підрозділу. При цьому майно залишається власністю юридичної особи;
філія або представництво можуть виступати в комерційному обороті тільки від імені юридичної особи за внутрішнім нормативним документам (положенням) цього юридичної особи;
філія або представництво позначені в статуті юридичної особи і діють згідно повноважень, зазначеним у довіреності на ім'я їх керівників;
філія або представництво представляють інтереси юридичної особи та здійснюють їх захист.
Якщо до вказаними ознаками додати ведення господарських н комерційних операцій, то це і буде відмінна риса філії від представництва.
Коли у компанії з'являється мережа філій, розвиваючих відносно самостійні напрямки бізнесу, - це свідчить про те, що вищий менеджмент однієї фірми управляє фактично вже декількома фірмами і повинен оцінити ефективність кожної з них.
Нa практиці вироблені два підходи до конструювання відношенні між фірмою і її філіями: адміністративний і економічний.
Перший - заснований на жорсткому адміністративному контролі керівництвом фірми своєї філії з метою підвищення виконавської та фінансової дисципліни, недопущення великих витрат тощо
Другий підхід заснований на стратегії децентралізації управління комплексом підрозділів фі...
