и до уваги можливість втрати ліквідності, платоспроможності деякими підприємствами, потенційну загрозу банкрутства. Поняття "неплатоспроможності" кілька розпливчасто. Фірма вважається технічно неліквідної (неплатоспроможною), якщо вона не в змозі виконувати свої поточні зобов'язання. Неплатоспроможність подібного роду часто є тимчасову проблему, яку можна вирішити (як правило, саме так і буває). З іншого боку, конкурсне управління або банкрутство зазвичай означає, що пасиви даної фірми перевищують активи. У такому випадку говорять, що компанія має негативний власний капітал, це означає, що власники звичайних акцій втратять всі свої вкладення. Під фінансовим "збоєм" мається на увазі ціла шкала можливостей між цими двома екстремальними ситуаціями. p align="justify"> Існують різні неформальні критерії, що дають можливість прогнозувати ймовірність потенційного банкрутства підприємства. До їх числа належать:
незадовільна структура майна підприємства, в першу чергу поточних активів. Тенденція до зростання в їх складі важкореалізованих активів (сумнівної дебіторської заборгованості, запасів товарно-матеріальних цінностей з тривалим періодом обороту) може зробити таке підприємство нездатним відповідати за своїми зобов'язаннями;
уповільнення оборотності коштів підприємства (надмірне накопичення запасів, погіршення стану розрахунків з покупцями);
скорочення періоду погашення кредиторської заборгованості при уповільненні оборотності поточних активів;
тенденція до витіснення у складі зобов'язань підприємства дешевих позикових коштів дорогими і їх неефективне розміщення в активі;
наявність простроченої кредиторської заборгованості і збільшення її питомої ваги в складі зобов'язань підприємства;
значні суми дебіторської заборгованості, зараховують на збитки;
тенденція випереджаючого зростання найбільш термінових зобов'язань у порівнянні зі зміною високоліквідних активів;
падіння значень коефіцієнтів ліквідності;
нераціональна структура залучення і розміщення коштів, формування довгострокових активів за рахунок короткострокових джерел коштів;
збитки, що відображаються у балансі, та ін
Технологія фінансового оздоровлення:
. Попередній етап:
.1 Визначення ознак організації, яка потребує оздоровлення:
негативний потік грошових коштів, відсутність планування
зменшення частки на ринку
негативна операційний прибуток
скорочення потужностей, плинність управлінських і виробничих кадрів
незбалансованість продажів і ін
1.2 Показники ефективності функціонування організації
- скорочення власного оборотного капіталу
збільшення боргу
зменшення коефіцієнта абсолютної ліквідності
- збільшення термінів погашення дебіторської заборгованості та ін
.3. Причини неліквідності:
застарілість продукції
спад на ринку
агресивна цінова конкуренція
високі накладні витрати та ін
. Основний етап
.1 Аналіз ситуації:
попередній аналіз поточного стану і перспектив (сильні і слабкі сторони організації - в маркетингу, фінансовий стан (аналіз балансу, грошових потоків, витрати обігу)
аналіз кадрового складу, організаційної структури
аналіз виробничих можливостей (обладнання, технологічний процес)
аналіз конкурентноздатності (аналіз споживачів, конкурентів, постачальників, галузі)
.2. Прийняття термінових заходів:
.2.1. Отримання вільного потоку грошових коштів
.2.2. Управління фінансовою діяльністю компанії (реструктуризація боргу, скорочення витрат, збільшення прибутку, продаж зайвих активів, оптимізація структури активів і пасивів, поліпшення показників ліквідності та ін)
.2.3. Управління маркетингом
цінова політика
скорочення асортименту продукції та ін
розробка нов продукції
