Контрольна робота
З дисципліни: Менеджмент
на тему:
В«Концепція стратегічного управління організацієюВ»
ЗМІСТ
ВСТУП
. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
. ФУНКЦІЇ ТА ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
. ПРОЦЕС РОЗРОБКИ І РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Зараз ні у кого вже не викликає сумніву, що грамотне і продумане стратегічне управління в умовах сучасної економіки є найважливішим і основоположним умовою успіху будь-якого підприємства. У загальному значенні стратегія управління - це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Стратегія управління сучасної фірмою охоплює величезну кількість функцій і підрозділів: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження і розробки. Прийняття стратегічного вибору означає зв'язування бізнес-рішень і конкурентоспроможних дій, зібраних по всій компанії, в єдиний вузол. Ця єдність дій і підходів відображає поточну стратегію підприємства. p align="justify"> Добре продумане стратегічне бачення готує компанію до майбутнього, встановлює дострокові напрямки розвитку та визначає намір компанії зайняти конкретні ділові позиції.
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що виконує менеджер, знайдеться небагато того, що в такій значній мірі впливає на добробут компанії, як розробка довгострокової стратегії, розвиток конкурентоспроможних та ефективних стратегічних дій і бізнес-підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягти намічених результатів.
Стратегічному управлінню приділено велику увагу в західній літературі, але, на жаль, в Росії довгий час не приділялося належної уваги цій економічній дисципліні. Дана робота базується переважно на працях західних фахівців в галузі управління, таких, як А. Томпсон, А. Стрікленд, І.Ансофф та інші. Тим не менше, там, де це можливо, теоретичні викладки ілюструються даними по російським підприємствам, різні положення теорій стратегічного управління аналізуються на підставі інформації про діяльність різних російських компаній. p align="justify"> Метою даної роботи є огляд та аналіз процесу стратегічного управління підприємством в його сучасному розумінні.
У даній роботі ми розглянемо три виключно важливих питання стратегічного управління: як розуміти стратегічне управління, які його сутність і зміст; що таке стратегія фірми і як вона виробляється; стратегічна лінія орієнтації фірми на споживача і роль маркетингу в реалізації цієї лінії поведінки.
1. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
З формальної точки зору, стратегічне управління - це обгрунтування і вибір перспективних цілей розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності, їхнє закріплення в довгострокових планах, і розробка цільових програм, що забезпечують досягнення намічених цілей.
Можна також сказати, що стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробництво на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідно до змін навколишнього середовища і що дозволяє домагатися конкурентних переваг, що дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Хоча стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в усложняющейся конкурентній боротьбі, проте, постійно можна спостерігати в діях організацій відсутність стратегічності, що і приводить їх найчастіше до поразки в ринковій боротьбі. Відсутність стратегічного управління проявляється, перш за все, в наступних двох формах. p align="justify"> По-перше, організації планують свою діяльність, виходячи з того, що оточення або не буде взагалі мінятися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. При нестратегічному управлінні складається план конкретних дій, як у справжньому, так і в майбутньому, апріорі який базується на тому, що чітко відомо кінцевий стан і що оточення фактично не змінюватиметься. Складання довгострокових планів, в яких пропонується, що і коли робити і пошук у вихідний період рішень на багато років вперед, бажання будувати В«на століттяВ» або ж набувати В«на довгі рокиВ» - усе це ознаки нестратегічного управління. Бачення довгострокової перспективи - дуже важлива складова управління. Однак це жодною мірою не повинно означати екстраполяції існуючої практики і існуючого стану оточення багато років вперед. p ali...
