Предмет: управління персоналом
Реферат на тему:
Поняття і перспективи стратегічного управління персоналом
Зміст
Поняття стратегічного управління персоналом
Фактори стратегічного управління персоналом
Стратегія кадрової політики
Стратегія ділової активності
Література
Поняття стратегічного управління персоналом
Ідеї стратегічного менеджменту персоналу (СМП) були розроблені в 1980-і рр.. Проте перехід від безспірного визнання важливості СМП в площину фактично нової якості роботи з персоналом на практиці не завжди повністю вдається. Це пов'язано зі складністю нових завдань і відсутністю визнаною техніки СМП. Відповідальність за підприємницьку стратегію несуть її розробники. Але вони все ще розглядають стратегічне планування персоналу як периферійний продукт. Щоб СМП з концепції трансформувався в практичну діяльність, повинен бути врахований цілий ряд взаємопов'язаних факторів:
♦ необхідно усвідомити роль СМП і повністю його визнати, позбувшись формального до нього підходу. Інновації в області СМП можуть серйозно поліпшити і стабілізувати позицію підприємства на ринку;
♦ має бути змінена робота служби управління персоналом шляхом переходу від діловодства до менеджменту персоналу, включаючи нові функції, наприклад, маркетинг персоналу. Придбання перспективного працівника є так само продукт роботи менеджера з персоналу, як і виробництво вироби для менеджера, працюючого в цеху;
♦ запрошення консультантів-фахівців з СМП, які, спираючись на стратегію підприємства, шукають варіант її посилення за рахунок кадрового забезпечення майбутнього організаційно-технічного розвитку;
♦ нарешті, всі області і рівні управління, а також функціональні підрозділи повинні брати участь у проекті "СМП". Тільки тоді може бути успіх. p> Завдяки СМП досягається той потенціал майбутнього успіху, який не може бути забезпечений ніякий інший стратегією. Це означає необхідність подання того, що включає в себе дана стратегія, а саме:
1. Вона починається з проведення опитування реальних клієнтів. Орієнтація на клієнтів для з'ясування суті роботи з персоналом означає конкретизацію цілей клієнтів, щоб потім вибрати напрямки творчих процесів на підприємстві і визначити для них рівень кваліфікації і необхідні спеціальності.
2. Далі слід виробнича робота з персоналом в контексті з'ясування шляхів підвищення ефективності його використання. Чи не затребуваним на підприємствах верб теж час раціональним інструментом у цьому випадку є персонал-менеджмент-аудит.
3. Мотивація і інтереси співробітників, ступінь задоволеності працею, зарплатою, організацією праці. Вельми корисну інформацію дають дослідження соціальних характеристик трудових колективів, а також структур фактичних і бажаних стилів лідерства на о...
