ЗМІСТ
Введення
1. Організаційно - Економічна характеристика підприємства
1.1. Правовий статус, склад і структура підприємства
1.2. Економічне середовище і конкуренти
1.3. Продукція, що випускається продукція
1.4. Персонал і організація оплати праці
1.5. Основні економічні показники діяльності підприємства і
оцінка фінансового стану
2. Аналіз управління оборотними коштами на підприємстві
2.1. Аналіз складу і структури оборотних коштів
2.2. Нормування оборотних коштів на підприємстві
2.3. Аналіз оборотності та ефективності використання оборотних
коштів
2.4. Управління оборотними коштами на підприємстві
2.5. Шляхи поліпшення використання оборотних коштів
3. Розділ АСОІ
3.1. Необхідність створення АСОІ
3.2. Склад завдань розв'язуваних АСОІ
3.3. Організаційно-економічна сутність задачі бухгалтерського обліку
3.4. Постановка завдання В«Платник податків ЮЛВ»
3.5. Інформаційна база завдань
3.5.1. Вхідні і вихідні дані
3.6. Алгоритм розв'язання задач
3.6.1. Блок-схема
3.6.2. Математичні функції
3.7. Економічна ефективність АСОІ
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Акціонерне товариство закритого типу В«Іжевські продуктиВ» - В«дочірнєВ» підприємство Закритого акціонерного товариства В«ИжмолокоВ» було організовано в грудні 1994 року. Метою створення було відкриття кондитерського цеху в селі Мала Пурга Удмуртської республіки і виробництво кондитерських виробів для реалізації у своїй фірмовій торгівлі, а також оптом. Директор був призначений загальними зборами акціонерів Закритого акціонерного товариства В«ИжмолокоВ» з певною кількістю акцій, призначений головний інженер, також отримав акції; головний бухгалтер, інженер з постачання і менеджер відділу збуту були прийняті В«найманимиВ» службовцями. Складено і затверджено статут підприємства, штатний розклад, згідно з яким прийняті в цех основні робітники в кількості 20 осіб, підсобні робітники в кількості 5 чоловік. Укомплектований цех спочатку необхідним обладнанням. Для початку технологічного процесу були запрошені на договірних умовах фахівці Московського науково-дослідного інституту кондитерської промисловості, які надали повну документацію з проведення технологічного процесу, а також з їх допомогою основні робочі отримали перші навички в виготовленні кондитерських виробів. У березні 1995 року перша партія виробів була відправлена ​​в торгову мережу. Першими продавцями виступили відомі на той час фірми В«ІндустріальнаВ» і В«ІжВ» і, звичайно, своя власна торгова мережа, наявна у інший В«дочірньоїВ» фірми Закритого акціонерного товариства В«ИжмолокоВ» під назвою В«ІммарВ». Продукція сподобалася кінцевому покупцю, і тоді постало питання про розширення кількості випущених виробів і асортименту. Для реалізації виниклої завдання були прийняті додаткові робочі основного виробництва, і допоміжного. Закуплено, виготовлено та змонтовано додаткове обладнання, придбано сировину і допоміжні матеріали на кошти, отримані від продажу готових виробів. До 1996 року вся отримувана прибуток використовувалася на розширення виробництва, навчання персоналу цеху виробничим процесам; створення і оснащення своєї власної лабораторії, сертифікування нових видів кондитерських виробів. До середині 1996 року підприємство освоїло випуск 12 видів виробів. Походив постійний пошук ринків збуту продукції, т.к., як відомо, в той час ринок був досить насичений кондитерськими виробами великих, давно відомих фабрик. Тим не менш, до вересня 1996 року підприємство знайшло можливість виділити В«левовуВ» частину отриманого прибутку на виплату дивідендів акціонерам, які є працівниками даного підприємства. Працівники ж свого підприємства отримували за свої праці заробітну плату, встановлену при прийнятті на певну посаду. За сім років роботи підприємство, яке, надалі, існує під маркою В«Кондитерська фабрика М. Сухарев'В» освоїло і виробляє 48 найменувань кондитерських виробів в різних видах упаковки, але так і не розвинуло потужності виробництва до максимальних розмірів за причин невмілої реорганізації всередині підприємства, про що буде сказано нижче, і тільки виключно за рахунок ентузіазму, згуртованості і високої працездатності невеликого колективу працівників, спочатку дали народження виробничому цеху, виробництво продовжує існувати і приносити прибуток.
Але людський фактор залишився на задньому плані склалася картини. З жовтня 1997 року відбулося злиття двох В«ДочірніхВ» підприємств в одне ціле, змінилися керівники, змінилася політика підприємства. Будучи самостійним підпр...
