МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ ПО МАРКЕТИНГУ
МОСКВА, 2005
ЗМІСТ:
вступних зауважень .. 4
Про конкурентні позиції ФІРМ .. 6
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ: 21
ЗАВДАННЯ
Кожен з двох видів бізнесу Корпорації А можна коротко охарактеризувати наступним чином:
Бізнес А: Бізнес досить молодий, знаходиться на стадії освоєння ринку товарів, заснованих на новітніх технологіях. Енергійно здійснюється пошук нових споживачів своєї інноваційної продукції. Обсяг продажів росте досить швидко, але відчутною прибутку поки немає. Потік готівки негативний, так як фірма інвестує готівку в розвиток даного виду бізнесу.
Незалежно від поведінки за своїх конкурентів даний вид бізнесу сам вибирає стратегії поведінки на ринку, оскільки має певні переваги перед конкурентами, відносна частка ринку досить висока, але абсолютної переваги на ринку бізнес поки не має. p> Бізнес Б: Покупці поступово втрачають інтерес до продукції даного бізнесу, оскільки продукція бізнесу витісняється з ринку більш досконалими і інноваційними товарами бізнесу А. Відбувається помітне падіння попиту, зменшення числа конкурентів і звуження асортименту, що випускається. В результаті у бізнесу практично відсутні важливі ресурси для його підтримки, він має цілий ряд слабких сторін, що заважають йому приносити відчутний прибуток Корпорації А.
Використовуючи дану інформацію
А) визначте стадії зрілості і конкурентні позиції даних галузей Корпорації А;
Б) визначте положення кожного виду бізнесу на матриці моделі ADL/LC;
В) здійсните В«природний вибірВ» стратегії розвитку кожного бізнесу відповідно з його позицією
1. ПОПЕРЕДНІ ЗАУВАЖЕННЯ
Отже, що ми можемо сказати про корпорацію, інакше кажучи юридичної персони, фікції, існуючої на папері, офіційно визнаною, призначенням якої є спрощення ведення бізнесу, шляхом об'єднання, виділення для цих цілей капіталів, зусиль і інш., яка її правоздатність, тобто ніж обмежена сфера її діяльності, оскільки мова йде про бізнес, некомерційні організації виключаються зі сфери наших пошуків, два напрямки діяльності, два бізнесу, перший з яких, назвемо його бізнес А, характеризується як ще досить молодий, тобто від роду всього лише кілька років, ну, можливо, десятиліть, він заснований на новітніх технологіях, тобто частка інтелектуального капіталу велика, можливо становить у відсотковому співвідношенні від вартості більше п'ятдесяти відсотків, бізнес інноваційний, заснований на нововведеннях, нових розробках, обсяги продажів постійно зростають, розширюється клієнтська база, потік готівки негативний, в тому сенсі що готівкові грошові кошти в більшому обсязі, кількості вкладаються в розвиток бізнесу, готівкові інвестуються, витрачаються на нове обладнання та інше, що може бути об'єднано, названо інвестуванням у розвиток бізнесі. Відносно можливості визначення стратегії поведінки на ринку сказано, що незалежно від поведінки своїх конкурентів даний вид бізнесу сам вибирає стратегії поведінки на ринку, оскільки має певні переваги перед конкурентами, таке навряд чи можливо, тобто необхідно визначитися, що в даному випадку надає більший вплив на розвиток, робота менеджменту підприємства, сам ринок, найімовірніше грамотна робота висококваліфікованого В«розуміючогоВ» закони ринку менеджменту відіграє більш важливу роль, ніж власне сам бізнес. Тобто бізнес як живий організм, біологічний, про там можна говорити лише з великою часткою умовності. Він звичайно зумовлює в деякій мірі стратегії ринку, але що впливатиме поведінка споживачів зрештою? таке можна розрахувати тільки з часткою умовності, ймовірності. Кілька слів про частку ринку, вона досить висока, проте ж абсолютного переваги на ринку бізнес поки не має (відносна долу, щодо інших бізнесів)
Бізнес другий, Б, конкурент бізнесу А, заснований на застарілих технологія, що замінюється товар, Відбувається помітне падіння попиту, зменшення числа конкурентів і звуження асортименту, що випускається. В результаті у бізнесу практично відсутні важливі ресурси для його підтримки, він має цілий ряд слабких сторін, що заважають йому приносити відчутний прибуток Корпорації А. Тобто можна провести деяку схожість з процесом вмирання, остання стадія,
Необхідно визначити стадії зрілості і конкурентні позиції даних галузей Корпорації А; визначити положення кожного виду бізнесу на матриці моделі ADL/LC; і здійснити В«природний вибірВ» стратегії розвитку кожного бізнесу в відповідно до його позиції на матриці;
2. Про конкурентну позицію ФІРМ
Стратегія конкурентної боротьби і зміцнення конкурен...
