УПРАВЛІННЯ Людським потенціалом
Реферат на тему:
" HR-БІЗНЕС-ПАРТНЕР - ЕФЕКТИВНА
ПІДТРИМКА БІЗНЕСУ "
В
Регулярно зростаючі потреби бізнесу зажадали активного перестроювання HR-служби компаній для найбільш ефективного задоволення поточних завдань. Типовий департамент по роботі з персоналом складався з кількох відділів, що спеціалізуються на конкретних функціях: підбір та адаптація персоналу, навчання та розвиток, компенсації та пільги, кадрове діловодство. При цьому погано налагоджені комунікація і взаємодія між відділами змушували бізнесменів отримувати консультації то в одному, то в іншому HR-відділі, втрачаючи багато часу і відволікаючи свою увагу від основних бізнес-процесів. HR-підтримка здійснювалася В«за запитомВ» і в основному носила реактивний характер, лише зрідка працюючи на випередження.
У зв'язку із зміною поточних потреб бізнесу структура департаменту по роботі з персоналом була переглянута і доповнено такими фахівцями, як HR-бізнес-партнер. Його основне завдання полягає у знанні і розумінні специфіки того бізнес-підрозділу, за яке він відповідає, а також здійсненні не тільки професійного консалтингу, а й стратегічного партнерства.
Таким чином, фокус змістився на проактивне співпрацю. Основна відмінність такого різновиду роботи полягає не тільки у формі, але й у змісті: партнер більше залучений в життя бізнес-підрозділу, бере участь у нарадах відділу, плануванні та інших процесах. Робота будується за принципом одного вікна: керівник бізнесу звертається до HRпартнеру з будь-яким запитом в області персоналу, і той на підставі наявних знань, навичок та консультативної допомоги від HR-від делов (Підбір, навчання, кадрове діловодство та ін) надає адекватні і актуальні рішення.
Підхід, реалізований у рамках HR-бізнеспартнерства, добре зарекомендував себе протягом декількох років у багатьох міжнародних компаніях: 3М, Nestle, Unilever, Philips та ін У найближчі роки йому судилося доводити свою спроможність в умовах російської дійсності. В даний час ряд російських компаній хотіли б бачити у себе фахівців такого роду з досвідом роботи. Таких фахівців без праці можна знайти тільки в деяких зарубіжних компаніях. Як правило, в західних компаніях є програма підготовки (навчання та розвитку) HR-бізнес-партнерів, яка включає в себе внутрішні і зовнішні тренінги, наставництво, спеціалізоване навчання.
Існує ряд характеристик HR-БизнесПартнер.
1. HR-бізнес-партнер знає поточний стан справ в галузі, стан ринку в регіонах, активність конкурентів і т.д. Це базова інформація, на підставі якої фахівець може рекомендувати ті чи інші дії щодо персоналу: найбільш ефективні способи утримання персоналу, оптимальний час для залучення нових співробітників, актуальні пропозиції з навчання та розвитку і т.д.
2. HR-партнер максимально залучений в бізнес, що важливо при вирішенні завдань як...
