Міністерство загальної та професійної освіти Російської Федерації. p> Кемеровський Технологічний Інститут Харчової Промисловості. br/>
Курсова робота з маркетингу
на тему:
"Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства ".
Виконала: ст. гр. ЕУ-63. p> Уткіна Галина.
Перевірила: Плешкова Н.А.
Кемерово
Зміст.
Введення 3
1Глава
Система планування маркетингу. 4
1.1 Планування в системі маркетинг 4
1.2 Планування цілей і стратегії. br/>
2 Глава
Стратегічне планування 7
2.1 Етапи стратегічного планування 7
2.1.1 Програма фірми. 8
2.1.2 завдання і цілі фірми. 9
2.1.3план розвитку господарського портфеля фірми. 10
2.1.4стратегія зростання фірми. 10
2.2 Процес стратегічного планування 11
2.2.1 Визначення завдання організації. 12
2.2.2 Створення стратегічних господарських підрозділів. 12
2.2.3 Встановлення цілей маркетингу. 13
2.2.4 Ситуаційний аналіз. 13
2.2.5 Розробка стратегії маркетингу. 13
2.2.6 Реалізація тактики. 17
2.2.7 Стеження за результатом. 18
3 Глава
Планування маркетингу. +19
3.1 Види планів маркетингу. 19
3.2 планування маркетингу. 20
Висновок. 22
Список використаної літератури. 23
Введення.
Довкілля, в рамках якої здійснюється маркетинг, включає фактори, контрольовані вищим керівництвом фірми, і фактори контрольовані маркетингом. Для того щоб скоординувати їх і створити основи для прийняття рішень, корисно використовувати послідовний процес стратегічного планування. З точки зору маркетинг стратегічний план вказує, які маркетингові дії фірма повинна вжити, чому вони необхідні, хто відповідає за їх реалізацію, де вони будуть зроблені і як вони будуть завершені. Він також визначає поточний стан фірми, її будущею орієнтацію і розподіл ресурсів. p> Стратегічне планування в маркетингу має ряд специфічних особливостей. Так, стратегічний план маркетингу будується на основі так званих стратегічних господарських підрозділів при обов'язкової умови їх взаємодії. Він спирається на дані маркетингових інформаційних систем, маркетингових досліджень, відділів збуту, бухгалтерії та т.д.; використовує конкретний аналіз, аналіз продуктивності і планові моделі розподілу ресурсів, а також здатність організації розробляти, підтримувати і захищати займане нею положення на ринку. План маркетингу враховує як короткострокові, так і довгострокові наслідки рішень; об'єднує аналіз навколишнього середовища та плани на випадок непередбачених обставин, що полегшує процес адаптації до виникаючих змін.
Стратегічний план, по-перше, задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін. По-друге, він забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які пов'язуються з загальними завданнями компанії. По-третє, він стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів. По-четверте, стратегічне планування змушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості та загрози в навколишньому середовищі. По-п'яте, цей план визначає альтернативні дії, які може зробити організація.
Згідно вивченню вищих керівників фірм, стратегічне планування все тісніше пов'язується з маркетингом. Майбутнє скоріш за все буде належати маркетингу та спробам захопити велику частку явно обмеженого ринку. p> Кожна п'ята фірма з обсягом продажів менше 100 млн. дол і практично всі компанії з продажами в 2 млрд. дол мають офіційні відділи планування. Ці фірми більше зацікавлені в динамічних керівниках маркетингу з досвідом оперативної роботи.
1 Глава.
Система планування маркетингу.
1.1 Планування в системі маркетингу.
В
Російські менеджери працюють у складних умовах, обумовлених досить суперечливими й важко прогнозованими процесами в економіці, політиці і соціальній сфері. Швидкий прогрес багатьох російських фірм в більшості випадків випереджає ріст кваліфікаціях працівників і керівників, здатність швидко адаптуватися до мінливих умов ринку. В результаті "На коні" залишаються тільки самі талановиті керівники, діючі творчо, нестандартно.
Багато фірм пра...
