Східний інститут економіки, гуманітарних наук, управління та права
Економічний факультет
В
До У Р З Про У А Я Р А Б Про Т А
В
На тему "Розробка бізнес-плану підприємства"
В
студент 5-го курсу
Портнова Е.А.
В
викладач
Люльков Р.Н.
Т
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
р. Тольятті
П Л А Н
1. Цілі розробки та особливості бізнес-плану ................................................. ................. 4
2. Склад бізнес-плану ................................................................. ................................... 6
2.1 Резюме ........................... .................................................................... ..................... 6
2.2 Види товарів і послуг
2.3 Забезпечення
2.4 Оцінка ринку збуту ............................. .............................................................. 15
2.5 Відомості про конкурентів ................................................................................. 16
2.6 План
2.7 План
2.8 Юридичний план ....................................... ................................................ 21
2.9 Оцінка ризику та страхування ............................................................................. 22
3. Фінансовий
4. Стратегія фінансування .................................. ................................................ 26
ВИСНОВОК ................................................................................................. 33
СПИСОК 34
В
Введення
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потреба на майбутнє у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання у процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності для різних фірм. Необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшивши ризик у досягненні поставлених цілей.
Таким чином, розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для малого підприємця. Загальновизнаною формою розробки стратегії і тактики є бізнес-план.
Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
1. Визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
2. Сформувати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
3. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
4. Оцінити відповідність персоналу фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
5. Визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту і т.п;
6. Оцінити матеріальне та фінансове становище фірми, відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
7. Передбачити труднощі і "Підводні камені", які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану. p> Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто зрештою відповідає на самий потрібний для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і принесе вона доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
В
1. Цілі розробки та особливості бізнес-плану
Для рішення нової виробничої або комерційної завдання необхідно заздалегідь її спланувати. Будь-яке захід, що вимагає вкладення коштів, має починатися з розробки внутрішньофірмового документа, званого бізнес-планом. Цей документ є звичайним для більшості зарубіжних країн і все частіше застосовується у вітчизняній практиці. У якійсь мірі бізнес-план нагадує існувало раніше техніко-економічне обгрунтування проектів, але є і принципові відмінності.
У складанні бізне...
