с-плану обов'язково повинен брати участь власник підприємства або його керівник. Деякі розділи бізнес-плану не можуть бути виконані без участі фахівців, в цьому випадку можна скористатися допомогою сторонніх консуль-танто. Залучення експертів доцільно, наприклад, при розробці наступних питань: облік і звітність, страхування, прогноз результатів господарської діяльності, потреб в капіталі, податки, юридичні питання.
Бізнес-план повинен:
• бути складений гранично ясно і точно і тому вимагає ретельного опрацювання;
• давати конкретне уявлення про те, як функціонуватиме підприємство, яке місце воно займе на ринку;
• містити всі виробничі характеристики майбутнього підприємства, детально описувати схему його функціонування;
• розкривати принципи і методи керівництва підприємством,
• містити програму управління фінансами, без якої неможливо розпочати будь-яку справу і забезпечити його ефективність;
• показувати перспективи розвитку виробництва інвесторам і кредиторам.
У процесі підготовки бізнес-плану проект, який ви хочете здійснити, піддається детальному розгляду багатьох фахівців. Це дозволяє поглянути на проект об'єктивно, критично викладений на папері план - це той інструмент, при правильному використанні якого можна успішно керувати підприємством. Бізнес-план допоможе донести ідеї до тих, від кого залежить фінансування проекту. p> Бізнес-план використовується в наступних випадках, а саме для:
В· прийняття основних рішень на етапі становлення фірми;
В· забезпечення доступу до джерел позикового капіталу;
В· оцінки результатів господарської діяльності;
В· перевірки обгрунтованості закладених планових орієнтирів;
В· коригування прогнозів;
В· визначення потреби в капіталі та грошових коштах;
В· підвищення ефективності управління.
Бізнес-план використовується і як інструмент стратегічного планування. Це особлива область бізнес-планування. Стратегічне планування абсолютно необхідно, якщо фірма збирається працювати довго і вигравати у конкурентній боротьбі. Сучасний бізнес будується на сміливих, продуманих рішеннях, але йому абсолютно чужий авантюризм. Довгострокове планування створює свого роду "оборонний рубіж "для підприємства. Західні фахівці особливо наголошують: помилково думати, що керувати підприємством можна тільки за допомогою фінансових важелів - цього недостатньо.
Стратегічний план - це результат розробки загального напрямку розвитку фірми. Будь-яка фірма створюється для будь-якої певної мети, що є основою її існування, а все далі дії спрямовані на реалізацію поставленої мети.
Таким чином, можна виділити два рівня бізнес-планування. p> перше, стратегічне планування, що дозволяє встановлювати або змінювати мета створення організації, оцінювати її смузі на поточний момент, вирішувати, який хотіли б бачити фірму видавці через три-п'ять років. Воно дозволяє також намічати, що необхідно зробити, щоб організація перемістилась з того становища, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хочуть бачити творці.
друге, бізнес-планування, представляє собою ретельне опрацювання реалізації конкретного заходу, деталізацію окремого етапу стратегічного плану. p> Сам бізнес-план, навіть дуже вдалий, не є гарантією успіху. Після його прийняття слід організувати його реалізацію, намітити терміни, персонально відповідальних осіб, методи контролю та стимулювання, передбачити можливі відхилення та шляхи їх подолання. Реалізація бізнес-плану вимагає набагато більш напруженої роботи, ніж його складання.
В
2. Склад бізнес-плану
2.1. Резюме
Бізнес-план починається з розділу, званого резюме. Цей розділ складається в кінці роботи над бізнес-планом. Він містить основні відомості про передбачувані заходах і є преамбулою до основної частини документа. Бажано, щоб він займав не більше двох машинописних сторінок. Цей розділ важливий тому, що він повинен зробити сприятливе враження на передбачуваних інвесторів. Прочитавши резюме, інвестор або почне вивчати бізнес-план далі, або відхилить проект відразу, не вдаючись у деталі.
Резюме має бути написано гранично ясно, просто і лаконічно, воно повинно містити мінімум спеціальних термінів. Передбачається, що документ читає не має спеціальних знань інвестор, який збирається вкласти кошти в проект. При цьому його цікавлять насамперед два запитання: що він отримає в результаті успішної реалізації проекту і який ризик втрати грошей?
Резюме містить такі відомості:
• що саме передбачається зробити (суть проекту);
• за рахунок чого здійснюється проект (які джерела фінансових та інших ресурсів);
• ніж даний вид продукції або послуг краще за інших;
• основні Фінансові результати на період планування: прогноз обсягу реалізації в натуральни...
