Зміст
Введення
. Трансформація системи поставок промислових підприємств
.1 Принцип системного підходу
.2 Принцип логістичного підходу
.3 Принцип раціональності
.4 Принцип ідентифікації витрат
.5 Принцип транспарентності
.6 Принцип довірливості відносин
.7 Принцип рівності підходу та забезпечення чесної конкуренції
. Організаційна трансформація
. Інформаційна трансформація
Висновок
Використано джерела
Введення
Тема контрольної роботи В«Трансформація системи поставок промислових підприємствВ» з дисципліни В«Управління економікоюВ».
Сучасна практика господарювання в Україні демонструє недооцінювання значення матеріально-технічного постачання (МТС) в досягненні конкурентних переваг. Так, багато дослідників зазначають, що основні джерела підвищення конкурентоспроможності шукають у сфері виробництва та збуту, і мало уваги приділяється ролі МТС. Як доказ наводиться той факт, що реформування і реструктуризація, що проводяться на рівні підприємства, торкнулися переважно відділи збуту, в той час як відділи постачання істотно не змінили поле своєї функціональної діяльності. У відсутність колишньої системи планування МТС багато підприємств і сьогодні не мають ефективної ресурсної стратегії, на відміну від стратегії збуту. Непрямим підтвердженням такого положенні служить відсутність у плані рахунків бухгалтерського обліку окремої статті - "Витрати на матеріально-технічне постачання" (але існує стаття 93 "Витрати на збут"). p align="justify"> Мета роботи - розглянути зміни у галузі матеріально-технічного постачання промислових підприємств, виявити їх основні причини.
1. Трансформація системи поставок промислових підприємств
Особливо потребують посилення уваги до МТС промислові підприємства, для яких частка матеріальних витрат становить приблизно 2/3 від загального обсягу витрат (табл. 1).
Важливим є той факт, що для промисловості частка матеріальних витрат є однією з найвищих серед інших видів економічної діяльності (за винятком будівництва) (табл. 2). У зв'язку з цим перед українськими підприємствами стоїть завдання використати потенціал МТС для підвищення ефективності діяльності та зміцнення конкурентної позиції підприємства. br/>
Таблиця 1. Структура витрат на виробництво продукції (проведення робіт) і надання послуг в промисловості України
ГодЗатрати Матері-альниестоімость товарів і послуг, придбаних для перепродажу та реалізованих без додаткової обработкиамортизациярасходы на оплату трудаотчісленія на соціальні меропріятіядругіе операцион-ні затраті200467, align = "justify"> * Розраховано за даними Держкомстату України
** За 1 півріччя 2011 р.
Таблиця 2. Питома вага матеріальних витрат в операційних витратах у складі реалізованої продукції (робіт, послуг) за видами економічної діяльності за 1 півріччя 2011 р.
Вид економічної деятельностіУдельний весСельское господарство, мисливство, лісове господарство ............... Торгівля, ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку ....................................... ................................... Готелі та ресторани ............................................... ...................... Транспорт і зв'язок ............................................... ................................ Фінансова діяльність ................................................ .................. Операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям .................................... Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги .............. Надання комунальних та індивідуальних послуг; діяльність у сфері культури та спорту ...................................... ... Всього по економіці
Світовий досвід свідчить, що компанії-лідери вже давно зрозуміли значимість постачання в досягненні конкурентних переваг. Один із доказів - наділення керівника служби постачання розширеними повноваженнями, що включають дослідження можливостей для збільшення цінності (значимості) компанії. Більше того, за останні роки змінилася субординація керівника служби постачання на підприємстві. Якщо раніше він міг бути підзвітний технічному директору або головному інженеру, заступнику директора з виробничих питань, навіть фінансовому директору та іншим, то в даний час ця посада часто перебуває в безпосередньому підпорядкуванні директору (керівнику) підприємст...
