ва. p align="justify"> Згідно зі звітом консультаційної компанії "А.Т. Керні "" Оцінка передового досвіду в постачанні ", роль постачання в управлінні підприємством поступово зміщується від вирішення тактичних завдань до вирішення стратегічних. Якщо раніше метою постачання було виключно скорочення витрат, то в останні роки - це створення додаткової цінності. p align="justify"> Дослідження "А.Т. Керні "продемонструвало, що компанії-лідери значно розширили методи, застосовувані в галузі постачання, додавши до традиційних інструментах співробітництво з постачальниками, спільні інновації в розвиток продуктів і послуг і т. д. З функції, яка обслуговує поточні потреби підприємстві, постачання поступово перетворюється на повноправного учасника формування стратегії підприємства та зміцнення його конкурентної позиції. Так, створюючи і розвиваючи мережі постачальників, відділ постачання стає провідником і акумулятором їх ідей, ініціатором нововведенні для всіх підрозділів підприємства. Таким чином, в сучасних умовах функції підрозділу постачання виходять далеко за рамки вирішення оперативних завдань безперебійного забезпечення підприємства необхідними сировиною, матеріалами та ін і включають в себе участь в розробці нової продукції, плануванні входження на нові ринки, формуванні стратегії підприємства і т. д, У дослідженні цього питання компанією "Aberdeen Group" зазначається, що "пройшли ті дні, коли постачання служило лише трансакційним центром для обробки заявок і розміщення замовлень. Трансформації постачання змінює ці тактичні офісні функції на стратегічні бізнес - операції, які збільшують результативність підприємства шляхом підвищення операційної ефективності та економії витрат ". p align="justify"> Підвищення значущості функцій постачання в діяльності підприємства, на мій погляд, викликано рядом причин:
) глобалізацією і загостренням конкуренції: сучасні інформаційно-комунікаційні технології (ІКТ) зробили можливим співпрацю з географічно віддаленими компаніями, що сприяло виходу на ринок підприємств з регіонів з низькою вартістю робочої сили. У результаті такої інтернаціоналізації посилилися конкуренції та ціновий тиск, що потягло за собою зростання значення постачання в досягненні конкурентних переваг;
) скороченням "глибини" виробництва: концентрація підприємств на ключовий діяльності та передача непрофільних функцій стороннім організаціям призвели до скорочення технологічного ланцюжка, яка реалізується на окремому підприємстві, і до збільшення спектру товарів і послуг, що закуповуються у бізнес - партнерів. Таким чином, частина функцій і бізнес-процесів, раніше зосереджених в рамках одного підприємства, делегується стороннім компаніям, що збільшує частку витрат на сировину, матеріали, комплектуючі та ін в обший вартості продукції і тим самим знижує вартість, додану на окремому підприємстві. У підсумку посилюються залежність підприємства від бізнес - партнерів, їх вплив на якість продукції, що випускається і загальні результати діяльності підприємства;
) посиленням ринкової влади споживачів: необхідність оперативно реагувати на мінливі переваги споживачів і задовольняти їх індивідуальні потреби змушує підприємства встановлювати більш тісні взаємини з постачальниками, що, у свою чергу, підвищує роль і відповідальність підрозділи постачання в загальні результати діяльності підприємства.
Події, що сталися останнім часом зміни у підходах до постачання систематизовані в таблиці 3.
Таблиця 3. Традиційний і сучасний підходи до функцій постачання
ТрадиционныйСовременныйПроизводство всіх деталей і комплектуючих силами предпріятіяКонцентрація на ключових сферахШірокій внутрішній процес НІОКРБистрое впровадження чужих інновації та їх тестування у своїй сприйнятливою средеЗакупка окремі деталей і комплектующіхЗакупка комплектуючих систем і готових модулейПоіск найбільш дешевих товаровЦелостная трактування витрат з урахуванням вартості складування, транспортування, часу очікування, якості і т. д.Максімально можливу кількість джерел постачання, часта зміна поставщіковДолгосрочное партнерство е вибраними поставщікаміОтношенія з постачальниками на основі суперництва (виграв - програв) (англ. win-lose) Відносини з постачальниками на основі партнерства (виграв - виграв) (англ. win-win) Закінчення відносин після скоєння сделкіСтратегіческіе альянси з постачальниками, їх залучення до розробки нових продуктів
Сучасні умови господарювання ставлять перед вітчизняним і підприємствами завдання реформувати систему МТС. У зв'язку з цим виникає наукова проблема розробки теоретико-прикладних положень трансформації системи МТС відповідно до сучасних світових тенденцій. При цьому концептуальними питаннями є обгрунтування принципів, на яких повинна базуватися така трансформація, і розробка її головних напрямів. p align="justify"> Теоретичним ...
